有人透露，其实董事会、高管中的一些人忍很久了。

赵明个人特质比较突出，在一些方面比较强势，但是按他思路涉猎一些赛道其实很有问题，荣耀说到底只是子公司独立出来，想像华为小米那样一样搞荣耀全场景产品生态是不现实的。包括他从华为带出来的团队里也有很多人质疑花大价钱搞折叠屏等产品，因为这导致产品定价思路很难回归华为荣耀时期，像GT系列就是董事会对这种符合大家对荣耀印象思路的尝试。

好像这次上市前夕本来让他做董事长，但是他居然要人事权，甚至争到谈不拢不签字的地步，最后就这样闹僵了。人事权指的是企业员工、干部及人事档案管理权，其中包括确定毕业生干部身份的转正定级，而非一般公司内部的行政人事权。在某些语境下，人事权也指领导者对工作人员的录用、培养、调配、任免等权力。

对于荣耀来说要么把旗舰机做好，继续增强优点，补齐短板，增加用户粘性，毕竟华为还是有高端的基因，而高端机也比低端机更有生存空间。但董事会希望划一条回归性价比路线和下沉市场的产品线 ，与米OV卷，赵明对此并不感兴趣。

但是你想，折叠屏这个路线，尤其是三折叠，投入过大，销量不高的话，就得不偿失了。去年第四季度，荣耀新机激活量同比同比下滑13.4%，市场份额跌落至13.26%，排名直接从第一季度的第一名，掉到了第五。手机厂商现金流充沛，不太需要上市融资。截至目前，国内五大手机厂商，有四家都未上市。连续几个季度份额下滑，董事会急着让公司上市，当年买荣耀可是花了2600亿，上市成为股东、经销商、供应链伙伴们共同的期望。

华为回归后，在国内市场的市场份额迅速从13%提升至上季度的18.04%。而荣耀的市场占有率则从同期的19.3%滑落至13.26%，荣耀估值只剩下2000亿元，董事会希望下沉市场把份额做上去，拉高估值，也情有可原，但显然和赵明的想法相悖，所以什么身体原因我是不信。马云曾说过，员工离职要么干的不开心，要么给的钱少，赵明属于前者。

离开赵明，荣耀估计会更难，他在华为待了20年，在荣耀待了10年，如果荣耀只是要一个听话的职业经理人，后续发展真的难说。接下来，赵明会去哪一家？