1、找能很快出成绩，长久干活的年轻的“科学家”“工程师”，那应该是企业的任务，最不济是专业科研机构的事情。
2、大学最重要的工作是“育才”，直接的从事研发并不是大学的主职能，因为大学本身并没有很强的“市场洞察力”，它们也不需要这个东西，所以大学的强处是基础工作，不是面向市场的产品创新，不能赶鸭子上架，还骂鸭子飞不起来，这是你的问题，不是鸭子的问题。
3、大学招聘“老教授”，其实更适合，年轻人更容易出新论文新著作新专利，但是“老教授”，在“育才”这个功能，大多数是越来越香。
点评：记者出身的人讨论大事总有一种飘在天上的效果
