把事情做对，而不是只做对的事情 服从领导的决策，是否意味着领导的要求我们必须丝毫不差，依葫芦画瓢地执行呢？反正错了，也是领导的决策问题。当然不是，把事情做对，而不是只做对的事情既是下属的工作原则，也是对下属的能力的要求。 领导也不是神，领导的决策也有可能出问题。如何用执行去弥补领导决策中的不周之处，让结果最大可能地达成预定的目标，就是下属执行领导决策时必须考虑的问题。 马云曾经说过:"宁愿要三流的决策,一流的执行;也不要三流的执行,一流的决策，这句话就表明了执行的重要性。 什么是好的执行，那就是不偏离目标，所有行动都以目标为导向，行动能够快速执行并及时复盘，总结出规律性的模式并加以复制，最终快速高效地达成目标。 领导下达了命令，但你觉得领导考虑不周，方案并不完善。你应该怎么做呢？先得明确领导的目标是什么？原来的方案中有哪些漏洞，可能造成什么样的后果，你用什么办法去弥补原来方案的缺陷；取得领导的基本认可后，就去按照你优化的方案去验证，并根据反馈的效果迭代优化方案，最终实现领导的预定目标。 最不明智的做法是直接告诉领导：你的命令是错误的，我不会去执行。那估计离你走路的日子也不远了。 把不完美的方案以一流的执行让它达到理想的效果，这才是展现你实力和能力的机会。 要对领导说不也得讲究策略，做好向上管理是我们必须修炼的功课。
