每一个老板都号称重视人才，也有很多老板愿意花高薪聘用人才，甚至还有一些老板，特别

每一个老板都号称重视人才，也有很多老板愿意花高薪聘用人才，甚至还有一些老板，特别善于发现和招揽人才。   但是，他们有个共同的毛病，就是用不好人才。   有些老板觉得，其他人都不如我懂得多，我直接管事，工作效率更高，工作质量更好。   其实，员工的能力是在不断的锻炼中成长的，你越给他们自主工作、自主学习的机会，他们成长越快。如果都是在你的指导或监督之下，他们没有动力成长。每个人每天想的都是，如何能不犯错，不挨你的批评。   还有些老板不信任高管，生怕授权下去，对方做不好，会给公司带来损失。   其实，暂且不论授权以后高管未必做得比你差，就算是高管犯了错，只要最大的损失可控，你就放手让他们去闯，去犯错误，在战斗中成长，又有什么大不了的呢？   我所见过的最可惜的案例，是在某一个企业，老板是一位接班的富二代，非常重视人才，而且他很能忽悠，拉来了好几位业内顶尖的人才，给的年薪都非常高。   按理说，有了这些人才，公司的业务应该突飞猛进。可是半年过去，一点作用也没有。   原来，这位富二代自视甚高，认为自己各方面都很牛，凡事都喜欢自己做主。几位高管完全没办法发挥自己的才能，从用人、到用钱、用物、到业务开展，老板什么都管得死死的。人力总监被当成招聘经理用，财务副总被当成了会计用，更甚的是，CEO被当成董事长助理用。   很快，这些人纷纷离开了。老板花了几百万，人才没留下，业务没做好，发展机会还丧失了。