36氪从多处获悉，奔驰中国区颁布了多项调整策略。
其中，研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的绩效考核；
生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。
「研发+生产+销售，奔驰全体系行动」
奔驰中国区研发此前已存在考核制度，员工绩效与年终奖挂钩，但知情人士告诉36氪，奔驰年终奖是“大锅饭”制。
“年终奖的差别就是几百块钱”，并且，旧制度没有强制的具像化指标，“比如一个季度要达到什么数字这种，并且几乎没有员工会拿到最差的绩效”。
新采用的OKR考核制度，将率先从奔驰专注智能化技术的上海研发中心展开，北京研发中心将随后采用。
“改革的目的肯定是为了促进工作效率，但也不排除会根据新考核制度，进行末位淘汰”，相关人士向36氪如此表示。
