一个人至少要在职场上折腾七八年，才会基本认清。十九岁上社会，二十五六就成熟了，24岁上社会，30岁左右才会成熟。
所谓的成熟，就是对社会和职场的现状，发展规律，人情世故，有个基本的了解：
1、领导会将你打入"冷宫"，将下属闲置到无关紧要的位置上，对其不管不顾，不管下属干好干坏，或者表现的有多积极，都不知否。
2、领导打压、收拾下属，有一个手段非常阴险，那就是明知道下属的长处和优点，却偏偏不用，而是让下属做不擅长、做不好的事情，比如，下属擅长做业务，却非让下属坐办公室；下属不善应酬，却非要拉着下属吃吃喝喝。更阴险的是，领导还会以培养和磨练下属的名义，来以这一招针对下属。
3、人前肯定，背后否定。
你的表现优秀，有目共睹，让领导不爽。高明的领导会当面肯定你，营造一种他很欣赏你的姿态。在上级和HR面前，领导会采取先扬后抑的原则，评价你的工作能力尚可，但领导能力偏弱，还需要再磨炼，诋毁你的全面素质，阻止上级提拔重要你，把你牢牢控制在他的利用范围
4、掺沙子。
你带领的团队，人心齐、有实力，业绩蒸蒸日上，威胁到了领导的威望。领导常用的"阴招",就是给你的团队掺沙子，把他的"心腹"像沙子一样"揉"进你的团队，一是监视你，抓你的把柄，二是当鲶鱼，搅乱你的团队，三是给你使绊子，延缓你的成长。
5、给下属安排高风险的工作任务，下属不去，那自不必说，正好给了领导收拾他的借口，下属若是去了，就很有可能会犯错，这时，领导就会让下属担责，借此惩罚下属，甚至借机辞掉下属。即便下属小心谨慎地应对，勉强过关，但也会战战兢兢、如履薄冰，领导同样能达到打压下属的目的。
6、权力分化、制衡、架空。
有些下属能力实在太强，功劳实在是太大，而且非常有凝聚力、号召力，很得人心，遇到这样的下属，领导一般都不会高兴，而是会想办法打压、收拾，以保护自己的地位和权力，而最常用的手段就是为这个下属制造一个敌人，分化和制衡他的权力，或者升高他的职位，降低他的实权，以此架空下属。
