晚点对话何小鹏：为了做一个真正的CEO，我付出了怎样的代价（6）摘自晚点团队

晚点对话何小鹏：为了做一个真正的 CEO，我付出了怎样的代价（6）

摘自 晚点团队 晚点LatePost

新的核心班子：“凤英超级努力，她太棒了”

晚点：现在小鹏是否形成了新的核心班子？

何小鹏：对。你看，照片为证（指向办公室一张何小鹏、顾宏地 、王凤英的三人合影）。

晚点：你们仨如何分工？

何小鹏：凤英管产品、销售，Brian 管钱、风险，他两联合负责全球化。其他我管。

晚点：管辖范围会调整吗？

何小鹏：每个季度都在调。比如这个季度我把企业战略交给她。我们以前没有战略团队，以前是我跟她两个人，加上 Brian， 在那里拍脑袋拍出来的。

晚点：王凤英加入小鹏两年整，她最让你意外的是什么？

何小鹏：超级努力，有责任心，超出想象。她太棒了。

晚点：好像每次见到你，你都在食堂和她吃饭。你俩总共吃了多少顿饭？

何小鹏：这个问题，认识两年、一天两次，可能一百二三十天，因为经常出差，600 多次。

晚点：有什么事情是必须吃饭的时候聊吗？

何小鹏：没有，就是两个人磨合。如果没有充分地沟通，很容易有些地方判断不一样，而且我们经常有时候会互相把某些事情推倒再来。吃饭的时候谈就比较轻松，不会太激烈。

晚点：所以越激烈的事情，越应该吃饭的时候谈？

何小鹏：反正我跟凤英吃饭没吵过架，单独聊倒是吵过不少架。

晚点：最近一次吵架是关于什么？

何小鹏：管理。可能不是最近一次，但我印象深刻的是管理。我和凤英说一个事，我很婉转地铺垫了 45 分钟，实际上就一句话的事——以后要骂人，能不能骂两分钟就不用骂了，而是教对方怎么解决问题。不要一口气骂个 45 分钟，别人也不知道怎么解决。而且批评人的时候，尽量小范围。

晚点：但这个不是吵架吧。你们是在聊对另外一个人的管理。

何小鹏：是吵架，她不认同。

晚点：说服她了吗？

何小鹏：勉强。

晚点：你是什么时候知道她的脾气？

何小鹏：她一来我就知道，她没来也知道，但没想到她这么狠，一上去一桌人，20 个人，骂你一个小时。虽然她已经变化非常多了，以前在长城骂得更厉害。

晚点：你被她骂过最狠的一句话是什么？

何小鹏：她很少骂我，但我核心是觉得要让大家有压力，但不要沮丧。我也经常骂人，骂完后我有时候还会回忆一下，然后再找对方说，这个事情我们一起努力把它干好。

不过，我在想你发出来，她会不会说我？