茅台酒厂是如何对待员工上班喝酒这件事的？说来有些不可思议，酒厂并没有大张旗鼓地防止员工偷喝茅台，而是采取了一种“随你喝”的开放态度。这看似“任性”的管理方式，其实背后大有深意。毕竟，茅台酒的产量每天都是巨大的，而员工喝掉的那点儿酒，压根不值一提。就算是再能喝的员工，一天也不可能对整个库存造成多大影响，更何况这种方式还通过人性的特点轻松解决了问题：大多数人面对随手可得且长时间接触的东西，会渐渐失去兴趣。于是，喝多了的员工对酒感到厌倦，最终对茅台的偷喝问题也就不战而胜了。
要理解这个策略的效果，不妨从对比和常识的角度来分析“堵不如疏”这门艺术。如果老板一味地采取高压手段，那些真正想偷喝的人很可能会以“偷偷摸摸”的方式绕开监管，甚至让问题更加隐秘又难以察觉。而酒厂的选择不仅节约了监管成本，还主动消解了员工偷喝的欲望。刚开始你可能觉得免费喝酒像是中了大奖，兴奋得不得了，可天天喝、顿顿喝，喝到腻味，茅台再好喝也会变成一种负担。员工甚至可能会自我避开，让原本可能存在的偷喝念头走向彻底瓦解。这种管理心态，无疑看透了传统“堵”的模式的弊端，用一种更轻松、更长远的方式解决了问题，同时也增强了员工的自觉意识。
当然，这种“随意喝”只是针对厂内的内部情况，酒厂对出厂环节却是风声鹤唳、滴水不漏——管理层心里非常清楚，一瓶茅台在市场上的价格意味着什么。为了杜绝产品流失或私下倒卖行为，厂区的安检尤为严格，查包、刷卡等步骤一个不少。员工哪怕是一瓶最小规格的茅台也别想轻易带出去。一边放松内部氛围，一边严控关键环节，这样的组合拳展现了管理者的智慧与周全。区别处理，不仅避免了矛盾，还维护了茅台品牌在市场上的高端定位。一杯酒，一场管理学的实践，让人不得不佩服这种“睿智的任性”。
