为什么领导会亲近“小人”?虽然“小人”比较讨厌,很遭人诟病，但是之于领导，“小人”却有着其他人所不能做到或提供的价值。
没有无能的下属，只有不会驾驭下属的领导。
“知人善任”说起来简单，做起来却非常困难。在真正高明领导的眼中，任何一个下属都是有可用之处的，哪怕这个下属再糟糕、再差劲。
比如，莽撞的下属有没有可用之处，答案是有，因为你可以利用他的莽撞，去做一些自己想做但却不能去做的事情。莽撞的人，你不能让他去干那些需要耐心、细心和谨慎的事情，你要让他去干简单直白的事情，你要善于利用他的莽撞，去达到一些正常途径达不到的目的。
在现实职场中，很多领导感觉下属不行就完全不用了，这其实是非常错误的。我们应该明白，一个人最大的优点，往往也是这个人最大的缺点，正如所有事物的一体两面一样，都是辩证统一的，关键要看你这个当领导的如何理解和运用。
这些年，我越发感到，当领导有时候不能太讲理，道理讲得太多，威严就没有了。总的来说，要想当好领导，要想收获下属的尊重，那你就必须在心怀慈悲的同时手握霹雳手段,在劝说无果的情况下,有足够的反制手段。
你看历史上那些厉害的角色，哪一个不是心狠手辣之人。
俗话说得好，慈不掌兵。作为管理者，你若是心慈手软,那你肯定“震不住下面的人，而下面的人也会因为的心慈手软而不听你的。
我们应该明白，在职场上，大多数人都是畏威而不畏德的，你没点魄力和手段，没有人会把当回事。
对于那些不听招呼不守规矩的人，你一定要态度鲜明，即便不明着收拾他们，也要在背地里给他们穿上小鞋。否则，当大家意识到即便得罪了你这个领导也没事的时候，就会有越来越多的下属刺毛，而你的管理权威和领导地位也将岌岌可危。
当然，作为领导，也不能一味地使用惩戒手段，更多的还是要利用人性的特点，在给下属提要求的同时，为下属考虑好前途和收益，让他们心甘情愿地给你干。
