生意人必读：剖析国美创始人黄光裕的商业传奇——如何利用资金使用权撬动大价值。 剖析国美创始人黄光裕的商业传奇，如何利用资金使用权撬动大价值，为你揭示赚钱新思维。 国美创始人黄光裕利用资金使用权撬动大价值主要体现在以下几个方面： 早期起步阶段的资金高效运作 ●借款启动业务：创业初期，黄光裕向亲戚朋友借款筹集到几万元资金，于1987年在北京前门盘下国美服装店并很快改为卖电器。 ●薄利多销与快速周转：在卖方市场背景下，采用“薄利多销”策略，以市场上最低的价格将商品卖给消费者，快速回笼资金，将有限的资金发挥到极致，迅速积累起第一桶金。 扩张时期的多元融资策略 ●银行贷款助力扩张：1996-1999年期间，国美从各大银行获得数亿元贷款，在全国各地主要城市迅速开设新门店，将品牌推向全国。 ●引入战略投资者：1999年，国美通过股权重组等资本运作引入外部战略投资者，带来近亿元资金注入，提升了公司治理结构和市场形象。 上市后的资本运作 ●借壳上市：2004年，黄光裕将国美电器借壳香港上市公司京华自动化实现上市，通过资产置换等方式将数十亿元优质资产注入上市公司，在资本市场募集大量资金，上市后市值一度超过百亿元。 ●再融资与资金运用：上市后，国美利用资本市场融资功能，发行债券、股票等金融工具进一步筹集资金，用于门店扩张、物流建设和品牌推广等，使资金实力得到质的飞跃。 对供应商资金的运作 ●占用供应商资金：国美在发展壮大后，凭借其在产业链中的强势地位，通过延长账期等方式，从上游厂商处获得大量周转资金。据数据对比，国美每年能从上游厂商处获得20.33亿元的周转资金，相当于无息使用供应商的资金来支持自身业务发展。 聪明人中怎么用钱赚钱的？ 用赚赚钱，使用资金使用权撬动大价值。
