1980年，开国少将钟伟病倒，儿子钟戈辉守在他身边轻声地问，“爸爸，一个团对一个团，怎样能打赢？” 这个看似简单的战术问题，却总能让老将军精神一振：“先佯装撤退，等敌人追击时突然回头反击，打乱敌人部署。然后再撤退，伺机再战，如此反复，直至最后的胜利。” 在钟伟的战斗生涯中，文家台之战是他战术才能的集中展现。 那一年，国民党新编第五军装备精良，训练有素，比四野部队强出不少。面对这样一支强敌，他并未退缩，而是亲自率人勘察地形，分析敌军部署。 战斗打响后，他灵活运用战术，时进时退，诱敌深入，将新五军一步步引入精心策划的包围圈。最终，这支曾被视为劲旅的部队溃败，大批官兵被俘。 战后，部下报告说，新五军军长陈林达混在俘虏之中，难以辨认。钟伟沉思片刻，未采取逐个审问的传统方法，而是命令所有俘虏列队跑步。 这一招看似简单，实则巧妙。果然，跑了一段时间后，一名体态略胖的军官渐渐落在了后面，气喘吁吁。审问后得知，他是陈林达的副官。通过他的指认，真正的陈林达很快被揪了出来。 在这场战役中，钟伟不仅展现了非凡的战术指挥才能，更体现了他独特的用兵艺术。他善于发现敌人的弱点，并能够灵活运用各种方法来获取战场优势。 这种既重视整体战术运筹，又注重细节把控的指挥风格，正是他在战场上屡建战功的关键所在。 钟伟年轻时，血气方刚，曾因不满上级的不当命令，竟敢举枪指着对方理论。 在彭德怀将军的部队里，他更是因为要保护一名被判处死刑的营长，在执行枪决时故意放走了对方。这些看似冲动的举动背后，折射出的是他对是非曲直的坚持。 他为人率真，说话办事从不拐弯抹角。部队里都知道，只要是钟伟拍板的事情，往往能有出人意料的好结果。虽然他脾气火爆，动辄训斥部下，但在关键时刻的判断往往极为准确。 1939年，上级命令钟伟整编三个收编团，但他深知，这些部队成分复杂，战斗力和忠诚度都存疑，贸然使用可能会导致严重后果。 可没想到他的据理力争却被扣上了莫须有的帽子。他不甘被冤枉，更不愿执行他认为错误的决定。思索再三，他做出了一个大胆的选择——离开，去寻找真正能发挥自己价值的地方。 他的队伍抵达了新四军黄克诚部队的驻地。尽管身份特殊，但钟伟并未因此受到特殊对待，而是从一名普通支队长做起，重新证明自己。 他很快以卓越的军事才能崭露头角，每一次战斗都指挥得当，战果显赫，逐步晋升至旅长。 与此同时，数百公里外，钟伟的原先上级收到了一封关于钟伟“当逃兵”的报告，他准备召开大会，批评钟伟擅自离队。 几天后，一张报纸送到了上级的案头，黑字白纸上印着“旅长钟伟”的名字。消息传开，整个支队都为之震惊——一个“逃兵”竟在短短时间内成为旅长？ 这样的战绩，足以证明他的军事才能。更让人惊叹的是，后来的战事印证了钟伟的判断，那三个收编团果然在关键战斗中暴露了严重问题，最终被整编或撤销。 多年后，新中国成立，钟伟被授予少将军衔。 少将军衔让他颇为不满，他极少穿军装，甚至扬言要将勋章挂在野草上。这番话传到了最高领导人的耳中，领导人笑着问道：“一个将军冲锋陷阵时连命都可以不要，现在却为军衔和勋章计较，这是为什么？” 钟伟听后沉默不语，不再多言。 不久之后，他被调往北京军区担任参谋长。这不仅是对他军事才能的认可，更是对他坚定信念的褒奖。 1980年，钟戈辉仍在向父亲请教战术问题。此时的钟伟已经走到了生命的尽头，但他一生的经历，无论是指挥若定的战场，还是义无反顾的选择，都诠释了一个军人的担当。
