其实，老俞也不明白，他看好顿顿，可董董更出彩。他更信任小孙，偏偏董宇辉才是那个王。 是人为，还是玄学？ 就像那天，董宇辉被员工硬刚了，只因他说：“要不咱们元宵节放一天假吧？” 员工答他：“为啥又放假，这个月还能工作几天，房租要不要交，工资还发不发，我们还有好多工作都没时间做呢。” 董宇辉一脸尴尬：“我这不是在商量嘛，不放就不放呗，没想到咱们的关系这么快就迎来了决裂。 屏幕内外笑成一团。 董宇辉只能安慰自己，君子和而不同，被骂也高兴。 再看董董和顿顿，他们同时在线卖化妆品。董董拿起防晒霜先讲臭氧层空洞，卖个洗面奶顺便科普皮脂腺工作原理，硬核到丈母娘边做笔记边爆单。 反观自己家："家人们这个霜它...它很霜！" 不仅在线人数4000被20000碾压，偏偏又验证了，脸是敲门砖，脑才是印钞机。 可光看脸，董董也赢呀。 董宇辉真的不简单，他自己证明：知识黏性比荷尔蒙持久。他的“小董宇辉们”偏偏证明：知识黏性跟荷尔蒙我们都有，都持久。 不胜唏嘘。 明明老俞也曾是屠龙少年，明明在教培行业寒冬期，59岁的他"壮士断腕"转型，完成了百亿富豪二次创业再成功的惊险跳跃。 可为什么走到今天呢，或许原因不仅仅是少了个董宇辉。 他们最大的区别是，当老俞自证他是教育救赎的破界者时，我们喜欢的董宇辉却精准关联“助农等于让更多孩子读得起书"的教育使命。 当老俞团队还在纠结"如何把大米讲得更有文化"时，我们喜欢的董宇辉却在重塑消费的底层逻辑，人们购买的不仅仅是商品，更是温暖和希望。 当老俞还在消化“功高盖主”的余威时。我们喜欢的董宇辉却已证明：最好的管理不是控制，而是点燃，最高的绩效不是KPI，而是共同成长。 如果说老俞如同精密运转的商业机器，用三十年教培经验快速打通直播上行渠道，董宇辉则是永不枯竭的内容源泉，将“活着”共读会搬进直播间。再用"人类群星闪耀时"的视角重构商品叙事，赋予每个产品史诗级故事包。 所以，不要嘲笑老俞，这场新旧教育人的商业奇迹，本质上是两种时代精神的碰撞。他们的分手，正如《活着》："苦难不是终点，而是理解人性的起点。" 我相信总有一天，他们也会证明：真正的商业成功不是非此即彼的选择题。 他们的相遇，正如我以前写过的那段话：很多年前老俞也曾经鲜衣怒马过，后来的董宇辉也曾为一段"相逢已是上上签"的情份，10天时间老过10岁。 两棵后来伸展向不同的天空的树，曾经为彼此的生长小心翼翼地挪腾过枝叶，这件事本身，就是相遇带来的温柔和奇迹。 还要怎么更好呢？ 纵使结局不如意，相逢已是上上签。
