职场中同事甩锅抢功，如何破局？
粉丝：老师您好！我们办公室一共三个人，领导加上我和另一个同事。最近发现一个问题：那个同事总把自己的工作推给我做，还把功劳据为己有。他特别会讨好领导，关系处得很好，我该怎么破局呢？
老师：先别急着行动，我们先分析领导的心态。职场中领导最看重的是可控性，他需要有人干实事，也需要有人提供情绪价值。你同事的 "会来事" 恰好满足了领导的情感需求，而你的任劳任怨让他觉得任务分配有保障。这种表面上的平衡，其实是领导在利用你们的互补性。
破局第一步：建立工作边界。下次他再甩活时，用 "工作优先级法" 回应："王哥，我手头正在处理领导刚布置的季度报表，您看这个活今天能给我吗？如果着急的话，可能需要您先跟领导报备一下。" 这样既暗示了工作归属，又把皮球踢回给他。
破局第二步：把隐性劳动显性化。每次完成工作后，通过企业微信同步领导："张总，关于 XX 项目的资料已整理完毕，其中涉及 XX 数据的三个维度（附截图），请您过目。" 这种可视化汇报既能体现你的贡献，又能让领导形成 "这事是你在跟进" 的认知。
粉丝：可是他总在领导面前说 "这个方案是我和 XX 一起做的"，怎么杜绝这种情况？
老师：关键要掌握汇报主动权。当领导询问进展时，你可以自然接过话头："张总，关于这个方案，我和王哥讨论过三个版本。目前实施的是第三版，其中在 XX 环节做了 XX 优化（具体数据），这部分是王哥特别提醒的。" 既肯定同事，又突出自己的主导作用。
如果对方已经抢先邀功，你可以在复盘时补充："王哥提到的 XX 点确实很关键，不过在落地时我们发现 XX 问题，于是调整了 XX 步骤（展示数据对比）。" 用事实证明你的价值，同时让领导看到你才是真正推动项目的人。
粉丝：明白了！我先从工作边界和可视化汇报开始，谢谢老师！
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