没想到京东外卖运营出现和外卖员工的第一个矛盾点居然是押金。外卖员工还没弄懂押金规则,一看到100~1000的押金门槛,就炸锅了。
几点换位思考:
1.双向选择,押金高接好单,反之,不愿意承担风险就接小单,公平公正,合理竞争。
2.京东制定透明的完善的简易的押金缴纳规则和退出机制,确保骑手操作和权益。
3.万事开头难。收高押金的目的也是为了规范管理,也是强制契约,毕竟企业不能靠道德觉悟信任来管理一个庞大且流动性较强的初建队伍。
没想到京东外卖运营出现和外卖员工的第一个矛盾点居然是押金。外卖员工还没弄懂押金规则,一看到100~1000的押金门槛,就炸锅了。
几点换位思考:
1.双向选择,押金高接好单,反之,不愿意承担风险就接小单,公平公正,合理竞争。
2.京东制定透明的完善的简易的押金缴纳规则和退出机制,确保骑手操作和权益。
3.万事开头难。收高押金的目的也是为了规范管理,也是强制契约,毕竟企业不能靠道德觉悟信任来管理一个庞大且流动性较强的初建队伍。
作者最新文章
热门分类
娱乐TOP
娱乐最新文章