这个世界上大部分的改革，你总能拿一些放之四海而皆准的大话套进去也没有问题：
降本增效，组织变革，人员优化……
具体怎么操作，怎么落地，每个公司都有自己的办法和决策，尤其是针对一个上万人的大公司，执行细节就变得尤为重要。
只要办过公司，哪怕是10人的小皮包公司都知道，供应链环节不可能做到绝对的无水分，比如a供应商的价格更贵一些，但是质量更好，b供应商的价格便宜，但质量要差一些。你量还没起来的时候，或者你量还不够大的时候，怎么去挤水分？这个都是非常有讲究的。有一句话叫水至清则无鱼，那么挤到什么程度？这些都是有科学策略办法的。
效率，价格，质量，三者一环扣一环，这一环压下去了，另一环提起来，如何利用这三个因素，形成最好的合力，这也是讲究科学方法的。
有些小自媒体人，很擅长用车企的信用为自己贴金，背书（大肆宣扬自己在车企内部做n页ppt骂遍高管无敌手），并且拿着一些放置四海而皆准的道理，表面上看是给你建议，而且大肆宣扬。你做了改革，他就说是他提的建议，你没做他就说是你不听他的，这些正确的废话，谁不会说？这种表面为你好，实则利用这些话语来攻击你的套路，谁不会？
本质上其实是想建立媒体话语霸权，给大家树威风，你看这家公司，我说他不好他就不好，我说他好他就好。大家还不乖乖给我打钱？
这不是媒体，这是路霸！
