2024年，光伏行业集体遇冷，曾经的繁荣景象仿佛昙花一现。就在这一年，晶科能源交出了一份令人大跌眼镜的半年报：营收同比下滑11.88%，归母净利润更是暴跌68.77%，二季度净利润更是断崖式下跌近99%，几乎触碰了亏损红线。

消息一出，市场哗然，曾经被视为行业领头羊的晶科能源，似乎也走到了命运的十字路口。而这一切，都要从掌舵人李仙德的抉择说起。

翻开李仙德的发家史，堪称一部草根逆袭的传奇。他出生于浙江台州的一个普通家庭，没有显赫的背景，也没有过人的天赋。

为了生计，他早早辍学打工，从水电工到安装工，干的都是最苦最累的活。但即便如此，李仙德心中始终燃烧着一团创业的火焰，他渴望改变命运，渴望成就一番事业。

命运的转折点出现在2006年。彼时，李仙德的哥哥李仙寿已经凭借着在光伏行业的风生水起，带领昱辉阳光成功登陆伦敦创业板，成为了中国光伏产业的先驱者之一。

目睹了哥哥的成功，李仙德也敏锐地捕捉到了光伏产业蕴藏的巨大机遇。于是，他毅然决然地卖掉了所有家当，与二哥李仙华、妻弟陈康平三人凑齐了1000万元，在江西上饶成立了德晟太阳能有限公司，正式进军光伏行业。

创业初期，三兄弟的目标很简单，就是为大哥的昱辉阳光做配套，提供硅片生产

所需的原材料。然而，随着对光伏产业的深入了解，李仙德意识到，仅仅做配套远远不够，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须打造属于自己的核心竞争力。于是，晶科能源应运而生。

成立之初的晶科能源，就像一艘在惊涛骇浪中航行的小船，随时可能被巨浪吞噬。2008年，席卷全球的金融危机爆发，光伏行业首当其冲，遭受重创。原材料价格暴跌，市场需求萎缩，许多企业纷纷陷入困境，甚至破产倒闭。面对突如其来的危机，李仙德展现出了超乎常人的冷静和果断。

他一面积极调整公司战略，收缩战线，将有限的资源集中到核心业务上；另一方面，他大胆启用预付款模式，要求客户提前支付部分货款，以此缓解公司资金压力，保证生产经营的正常运转。这一系列操作，看似冒险，实则体现了李仙德对市场趋势的精准把握和对企业运营的深刻理解。

事实证明，李仙德的决策是正确的。在金融危机的冲击下，许多盲目扩张的企业纷纷倒下，而晶科能源却凭借着稳健的经营策略，不仅成功抵御了风险，还趁机低价收购了不少破产企业的优质资产，为日后的快速发展奠定了坚实的基础。

2010年，晶科能源成功登陆美国纽交所，李仙德也一跃成为行业新贵。然而，他并没有被胜利冲昏头脑，因为他深知，光伏行业是一个充满挑战的行业，技术迭代快，市场竞争激烈，稍有不慎就会被淘汰出局。

果不其然，2012年，欧美国家对中国光伏产品发起“双反”调查，中国光伏企业再次陷入困境。这一次，李仙德的哥哥李仙寿也没能幸免，昱辉阳光因经营不善最终走向破产。

而李仙德则再次展现出其敏锐的市场嗅觉和果断的执行力，他将目光转向了新兴市场，在拉美、中东非等地积极布局，开拓新的市场空间。同时，他加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品竞争力。

在李仙德的带领下，晶科能源顶住了压力，逆势而上，2016年，晶科能源凭借着强大的供应链管理能力和成本控制能力，一举超越众多竞争对手，成功登顶全球光伏组件出货量第一的宝座，并连续四年蝉联冠军，这一年，晶科科技在上交所主板上市，李仙德家族也凭借着在光伏行业的突出贡献，成功登顶江西首富的位置。

然而，光伏行业的竞争从未停止，新的挑战接踵而至。2020年后，随着隆基绿能等新势力的崛起，以及N型电池技术的快速发展，晶科能源的龙头地位受到了挑战。

面对来势汹汹的竞争对手，李仙德再次展现出其敢于押注未来的勇气和决心。他果断调整公司战略，将发展重心转向N型技术，并率先布局TOPCon电池技术。事实证明，李仙德又一次赌对了。

2019年，晶科能源顶着很多人的质疑，毅然决然地将宝押在了N型TOPCon技术上。彼时，行业主流的看法是，TOPCon技术路线尚不成熟，风险太大。但李仙德却有着自己的判断，他认为，TOPCon技术效率更高、成本更低，是未来光伏电池技术发展的大趋势。

事实证明，李仙德的判断再次走在了行业前列。2021年，随着光伏市场对高效电池需求的快速增长，TOPCon技术路线迅速崛起，成为行业新宠。而晶科能源凭借着先发优势和技术积累，迅速抢占市场份额，一举扭转了在与隆基绿能的竞争中的被动局面，2023年，晶科能源的组件出货量再次重回全球第一，李仙德也再次证明了自己“赌神”般的眼光。

然而，光伏行业从来不是一个可以轻易高枕无忧的领域。就在晶科能源庆祝胜利的时候，新的危机已经悄然来临。

2024年初，光伏行业遭遇寒冬，市场需求萎缩，产品价格暴跌，整个行业陷入一片哀鸿遍野之中。晶科能源也不可避免地受到了冲击，业绩大幅下滑，负债率居高不下，未来的发展充满了不确定性。

面对困境，李仙德没有慌乱，更没有轻言放弃。他深知，光伏行业是一个周期性行业，有高峰就会有低谷，关键是要在低谷期保持清醒的头脑，做好过冬的准备。

2024年，晶科能源宣布终止了97亿元的定增计划，其中25亿原本计划用于补充流动资金。这一举动，在当时引发了外界的不少猜测，但明眼人都能看出，李仙德这是在“收缩拳头”，准备迎接更大的挑战。

这场挑战，不仅仅来自于外部市场的波动，也来自于技术路线的快速迭代。近年来，随着BC电池技术路线的兴起，光伏行业的技术竞争再次进入白热化阶段。隆基绿能等企业纷纷押注BC电池，将其视为下一代光伏电池技术的最终解决方案。

而李仙德则对BC技术路线持谨慎态度。在他看来，BC电池技术虽然效率更高，但成本也更高，短期内难以实现大规模商业化应用。

晶科能源现阶段的策略是，继续深耕TOPCon技术路线，同时密切关注BC电池技术的发展，并进行必要的技术储备，以便在未来市场发生变化时，能够迅速做出反应。

2024年8月，在一场行业峰会上，李仙德罕见地谈及了对光伏行业未来的看法。他坦言，光伏行业已经进入了一个新的发展阶段，未来的竞争将更加激烈，也更加残酷。只有那些拥有核心技术、规模优势和成本优势的企业，才能在未来的竞争中生存下来。

“我们已经做好了充分的准备，”李仙德语气坚定地说，“晶科能源的目标，不仅要做全球最大的光伏组件制造商，更要做全球最具竞争力的光伏企业！” 这不仅仅是一句豪言壮语，更是李仙德对未来的承诺，也是他对自己的鞭策。

从一个普通的打工仔，到带领晶科能源成长为全球光伏行业的领军企业，李仙德的创业历程，堪称一部传奇。他用自己的实际行动，诠释了什么是“逆袭”，什么是“坚持”，什么是“眼光”。

如今，站在新的历史起点上，李仙德和晶科能源，又将如何续写新的传奇？让我们拭目以待！

参考信息：

李仙德百科

经济晚报：晶科能源李仙德：王者归来谋发展 满怀信心创未来