太牛了，这是高手！”2018年，一外卖小哥，把自己的公司卖给了马云，套现了600多亿人民币。到底是什么公司这么值钱呢？ 2018年4月，一则并购消息轰动了中国互联网圈：阿里巴巴以95亿美元收购了外卖平台＂饿了么＂。这个数字让许多人倒吸一口凉气，折合人民币超过600亿。更让人惊讶的是，这家估值如此之高的公司，竟是由一位曾经的＂外卖小哥＂白手起家创立的。这位创始人叫张旭豪，当时年仅33岁，就完成了一个令人瞠目结舌的商业奇迹。 这个故事要从十年前说起。2008年的上海交通大学校园里，一位刚考入研究生的学生张旭豪，在宿舍里向室友们畅谈着自己的创业梦想。当他说出要创立一家价值150亿的公司时，室友们都觉得他在说笑。有人甚至打趣说他＂一定是得了那个大病＂。但谁也没想到，这个看似狂妄的梦想，在十年后不仅实现了，而且远远超出了最初的目标。 创业的灵感来自一个再平常不过的夜晚。那天，张旭豪和室友们看完电影回到宿舍，大家讨论着如何改变世界时，都感觉到肚子饿了。可是已经很晚了，外面的餐馆都关门了。就在这个时候，张旭豪提出了一个想法：如果能有人送餐到宿舍该多好。这个简单的想法，竟成为了日后改变中国外卖行业的起点。 从想法到行动，张旭豪展现出了一个创业者应有的果断。他和室友们开始在校园里尝试最原始的外卖服务模式：收集周边餐馆的菜单和电话，建立订单系统，帮同学们跑腿订餐。这种＂电话+订单＂的模式，虽然看起来简单，却是现代网络外卖服务的雏形。 最初的创业之路并不平坦。当张旭豪找到附近的餐馆谈合作时，遭到了普遍的拒绝。餐馆老板们不理解为什么要在不提价的情况下还要支付提成。但张旭豪凭借着执着的劝说和清晰的商业思路，最终说服了一些餐馆尝试这种新模式。事实证明，这确实带来了双赢：餐馆的生意变好了，学生们也享受到了便利。 随着订单量增加，张旭豪和室友们很快就忙不过来了。他们开始招募想赚零花钱的同学加入配送队伍。这支由学生组成的＂外卖军团＂，成为了后来＂饿了么＂专业配送团队的前身。虽然规模小、设备简陋，但他们的服务意识和创新精神，为日后公司的发展奠定了基础。 这个看似简单的创业故事背后，折射出的是一个年轻人敢想敢干的创业精神。从一个被室友们笑话的＂白日梦想家＂，到十年后让笑话他的人都惊叹的创业家，张旭豪用行动证明：有时候，那些被人认为＂不切实际＂的梦想，恰恰是最值得坚持的方向。 创业初期的艰难，远比想象中更为严酷。在没有移动支付的年代，现金交易带来了诸多困扰。订餐的同学不在寝室时，外卖只能放在门口，有时饭菜会被其他人拿走，这些损失都需要张旭豪自己承担。送餐途中丢失的电瓶车、配送员的意外受伤，这些都是创业路上难以避免的成本。 2009年，中国的移动互联网正处于起步阶段。张旭豪敏锐地察觉到了这个机遇，他购买了＂饿了么＂这个域名，开始尝试网络订餐模式。这个决定与当时O2O（线上到线下）模式的兴起不谋而合。为了解决收款难题，他还创新性地实施了预付餐费制度，这在当时是一个相当超前的尝试。 但创办公司需要大量资金支持。由于创业团队都是学生，投资人普遍持观望态度。初期拉到的投资金额很有限，公司运营一度陷入困境。没有充足的资金，就无法支付员工工资，团队成员也会相继离开。这段时期是＂饿了么＂发展历程中最艰难的时刻。 转机出现在一次创业比赛中。著名投资人朱啸虎看中了这个创新的商业模式，决定给予支持。但他采用了一种特别的投资方式：承诺投资100万美元，但要根据企业的发展进度分步到位。这种方式既是对创业团队的考验，也是对企业发展的鞭策。 在资金支持下，＂饿了么＂的业务快速扩张。从上海交大周边起步，很快覆盖了复旦大学等其他高校区域。这种稳扎稳打的扩张策略，为后来的全城覆盖打下了坚实基础。随着用户群的扩大，张旭豪从一个学生创业者，逐渐成长为一位成熟的企业家。 2018年的并购决定，展现了张旭豪作为企业家的远见。在外卖行业竞争日益激烈的背景下，选择在适当的时机将公司出售给阿里巴巴，既为投资人带来了丰厚回报，也为＂饿了么＂的未来发展开辟了新路径。 但张旭豪并没有就此停下创业的脚步。他将目光投向了体育健身领域，在2020年9月创立了PLAYGOLF高尔夫练习场。这个新项目瞄准了高尔夫运动的普及化市场，希望通过较低的价格门槛，让更多人能够接触这项运动。 到2021年，张旭豪以55亿人民币的身价登上胡润企业家排行榜第42位。这个成就不仅证明了他当年＂150亿＂目标的远见，更展现了一个创业者在不同领域探索的勇气。从外卖平台到体育产业，张旭豪的创业轨迹印证了一个道理：真正的创业者永远在寻找新的可能性。 这个被室友们说＂得了那个大病＂的年轻人，用十年时间将一个校园创业项目发展成为了估值数百亿的企业。如今，他又开启了新的创业征程，继续书写着属于这个时代的创业传奇。
