我们公司的后勤人员差不多与生产线的作业员的人数比例是1:1不是没有道理的! 我们公司到目前为止，大概有284位员工，其中，据统计，后勤人员有155个。因为有人在，所以那就得给他安排相关的工作内容不是？ 我就说说今天发生的一件事，你就知道我们公司后勤人员多的原因所在了。 从昨天开始，我们部门里的打印机坏了，不出纸。坏了也没人管，熬了一天没人过问，今天，我主动去办理请人维修的事情。 我先要写请修单，给上面的领导签字。然后去找电脑中心的人签字确认，再交请修单给采购员，请采购员去联系外面的维修师傅来处理维修。 不料今天，采购员一早就去中山出差了，于是，这么简单的的一件事情，本来给我一个电话号码就可以办妥的事情，因为工作流程，就要等采购员出差回来后再去落实处理了。这一晃，还不知道什么时候才能把这没几天就可能坏一次的打印机给修好! 老板一方面说要精减后勤人员，每个部门要减20%的人数。而单单一个采购部门，从上到下就有9个人。上有副总，有经理，有课长，下有6个采购员。而那些采购员，整天就是出差往外面跑的。一问，就是去中山或者惠州出差催大货的物料呢! 更要命的是，这种管事的人多走流程的现象，只是我们工厂中存在的冰山一角! 晒图笔记大赛
