知乎的问答模式本身其实就不适合商业化，它的美国兄弟quora也混的一般，广告费远低于Facebook和谷歌
图文问答模式有两个大问题，一个是缺乏时效性，另一个目标用户量太低
先说用户量，知乎这种长篇大论的图文平台，门槛非常高，起步就已经把绝大部分用户挡在门外
英短的微博里提到测评博主只会八股文，但咱们客观点说，假如我测评个耳机都需要拉音频曲线了，都能用上几万块的专业设备了，还具备高专业素质。那我付出了这么多成本，我该怎么收成本？
图文平台的用户量和报价真的能帮你收回成本吗？
你能做到这么专业，做成视频放到b站都能爆杀近乎99%的博主，你不去做视频还继续混知乎写图文，可能吗？
好，你真的是个大圣人，你就这么做了，那么你觉得厂商会怎么看？你投入这么巨大成本做的内容点赞才几十个一两百个，传播力度低到搞笑，你让厂商怎么看？
这也是知乎前些年的客观现状，很多知乎大v从兴趣开始做，做着做着就跑去视频平台了。毕竟瞎写几段字和做视频成本差距极大，但深度专业的内容做成视频总成本增加的很有限
也就是说，知乎这种长篇大论的平台，先天就应该往低成本、去中心化的方向发展
它不该以大v为核心，因为它养不起大v，它只能以普通用户为核心，只能以内容为核心，至于内容是什么人创作的不重要，重要的应该是真实和真诚
而知乎后来恰恰背离了这些本来关注的重点，数码区长期被mcn把持。厂商发布产品，开个提问接着一批仿佛人机的博主进场，开始昧着良心的歌功颂德，顺便对其他厂商进行拉踩
可以说，当一个平台的行为违背了市场规律，背叛了用户的时候，它其实已经是一个死人了
