怪不得刘强东现在对公司高管用雷霆手段，毫不留情面，敢情是他之前在这上面吃过大亏。

怪不得刘强东现在对公司高管用雷霆手段，毫不留情面，敢情是他之前在这上面吃过大亏。众所周知，刘强东对公司的高管和普通员工完全是两个态度。他与普通员工谈心交流可以和蔼可亲，和风化细雨，一口一个兄弟们叫着，拉近距离。但是他对待公司高管却严厉认真，心如铁石。至于为什么这样，刘强东曾经说过他是因为对人性的失望。 话说刘强东还在上大学的时候，就靠做家教和编写软件赚到了人生第一桶金20多万，这就给了他非常大的信心。好巧不巧的是，这个时候，学校附近的一家餐厅贴出了转让消息，刘强东觉得这是个机会。他认为靠自己单打独斗都能赚到20多万，如果自己做老板，雇员工，让员工给自己赚钱，那就不是赚20多万的问题了，可能是赚上百万了。 聪明的刘强东想通了这一点之后，说干就干，他很快把餐厅给盘下来了。 但是千算万算，他把所有的做生意的环节都想到了，却有一点，他低估了人性。 那个时候刘强东还没有毕业，他是边忙学业，边创业，所以经营餐厅的事情，他只能交给他自认为可靠的员工来管理。 而且刘强东对员工非常好，对餐厅管理人员也更加器重，他给员工和管理人员开的工资相比周边的餐馆要高了很多。他认为他对员工这么好，员工会感恩，会卖力的工作，所以他就放心的去忙学业了。 可结果呢？前台服务员和后厨的大师傅谈起了恋爱。这两个人一合计，把收钱的复印单据直接撕掉，那收的钱就不用上交，变成了他们俩人私有的，关键是没有复印单据，刘强东也不知道有这笔生意存在，想查也无从查起。 然后管后厨买菜的员工，为了私吞钱，就打起了菜价和肉价的主意，那个时候牛肉是行情价八块钱一斤，但是这名员工报账从刚开始的报8块，再到10块，12块，最后报到18块钱一斤。可员工还不过瘾，他为了得到更多的钱，开始虚报数量，买5斤牛肉，报账说买了10斤，买10斤猪肉报账说买了20斤猪肉。 这个员工很有心机，他为了不暴露，就买通了所有同事，但凡再有报账的时候得到的钱，他都分给其他人。 就这样，餐厅在刘强东对员工充分信任的前提下，在员工糟践的不到六个月时间里，就把刘强东的本钱亏光了。 到后来刘强东得知内情的时候，他简直不敢相信，人性的恶在没有约束的情况下，会到如此无以复加的地步。 彻底对这些员工失望的刘强东决定关闭餐厅，不干了。但刘强东非常负责任，到了如此地步了，他还给员工多发了一个月的工资。并同时通知供应商来结清所有的食材货款款。 刘强东忍住愤怒跟所有的员工开了最后一次会，他在会上说:“这是我第一次创业，也曾经是我一个最大的梦想，想做一个世界上最有名的餐厅，同时我觉得我对你们仁至义尽，非常好。但是你们做了什么，你们心里清楚，我现在也很清楚。但这反而是最让我伤心的地方。所以我决定从此以后这个餐厅我再也不会回来了，开完这个会我就会走。这个餐厅房租还没到期，我把它留给你们，你们爱经营还是不经营随你们，我不管了”。 说完之后，刘强东决绝的不再回头，扬长而去。 而这个餐厅没有了老板，也没有了资金流水，就凭这一群爱贪小便宜的乌合之众，怎么可能经营得起来呢？就这样这个餐厅彻底倒闭了，这些员工也都丢了工作。 若干年后，刘强东成立京东公司并创业成功之后，他对当年的第一次创业进行了反思。他说:“那个时候我太理想化了，对这种事情骨子里面是很痛苦很伤心的，而那种痛苦伤心不是来自于对金钱的损失，而是对人性的失望”。 也正因为有了经验教训，刘强东在管理京东的时候才会对高管用铁腕手段，严厉无比，不过刘强东这样做是对的，公司管理是自负盈亏，所有人自然是要围绕业绩目标努力，不努力的人，不合格的人自然要被淘汰掉。 但是对于当年跟着刘强东创业开餐厅的那些员工我反而很可怜他们，因为他们没有明白一个道理，那就是跟着老板打工不光是赚辛苦钱，更重要的是跟着老板长本事，攒经验，而不是耍小聪明糊弄老板。如果他们有这个觉悟，一直跟在老板刘强东身边，他们现在早就实现财富自由了。 我记得小米的创始人雷军在成立小米的时候，他用的就是之前在金山公司的员工，雷军认为，忠诚的员工比耍小聪明有能力的员工更重要。 而马云创业的时候，招的一个员工是做前台服务员，她叫童文红，最后马云对忠心耿耿的童文红非常器重，不但让她拥有了公司股份，身价过亿，而且成了公司的高管。 当然，放到当年善良的刘强东身上，觉得他反而要感谢当年坑他的这些员工，就是因为这些耍小聪明的员工让刘强东知道了人性是靠不住的，经营公司没有管理制度和制约机制，是做不成生意的。也正因为如此，刘强东现在的公司才做得越来越大。