对下属的利益负责，才会有人愿意追随你
棕皓看职场
2025-03-27 01:00:23
🔺1、及时支持下属
当团队成员都无法解决问题时，你要能站出来，第一时间激励下属，带领团队走出困境。
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这就对你有一定的要求了，要么能力出众，要么能提供资源。
不然下属凭什么信服你？
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更何况，在你还不是领导的时候，如果不是因为能力出众，凭什么相信领导会提拔你，而不是比你能力强的其他人？
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🔺2、别让骨干寒心
分配利益时，要优先分给那些对团队贡献最多的核心骨干。
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对贡献大小的人区别对待，是对团队的正向激励，而且激励得越及时，效果越明显。
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拿大头的骨干，会产生强烈的认同感；拿小头暂时落后的员工，也会奋起直追。
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