用友新任的总裁刚来了3个月，就被架空了。 官方通告说黄陈宏博士由总裁转任董事，

用友新任的总裁刚来了3个月，就被架空了。 官方通告说黄陈宏博士由总裁转任董事，其实傻子都看的出来，这就基本上宣布了黄博士在用友算是game over了。 黄博士来用友之前，在ERP行业的龙头老大--SAP做全球副总裁兼大中华区总裁，我有幸在黄博士手下工作了一段时间，给我的印象用几个关键词来形容的话，那就是儒雅、犀利、点穴。 黄博士的工作作风是典型的外企范儿，我记得有一次东北某市的领导带队来SAP访问并洽谈数字化转型的合作，会议室里只有简单的一些瓶装水和纸笔等，接待规格也是热情而简单，并没有国内企业那种隆重奢华的热闹场景。 外企就是这样，有事咱们就说事，公事以外的东西几乎不怎么谈，对内对外也都差不多，人际关系非常简单，虽然也会有职场的潜规则，但是不卷。 去年SAP中国与日本区域整合在一起，日本人成为区域的老大，黄博士离开了SAP，不久就传来消息，黄博士来到用友做总裁。 不是我现在来马后炮，当时我就觉得黄博士在这里工作的时间可能不会太长。原因也很简单，环境、氛围、理念、性格都不太搭。 黄博士此前在外企干了30年，管理风格早已形成，也早已习惯了外企相对简单的工作氛围，国内的公司虽说有些听起来规模不小，但其实只有内部的人知道，管理手段就是老板一支笔，企业文化就是老板一言堂。 这种老板往往有个共性，就是这个企业是他从0开始创建的，他把企业做到今天，已经完全不能从第三方的角度来看待企业内部的问题了，因为情感因素在支配着所有。 虽然像王文京这样的创始人能发现企业的问题，也知道公司的管理现在需要进入2.0阶段，应该由更具备国际化水准的专业人士来操盘，但是一旦这个人进来工作，自己和手下那些打天下的位高权重的老人们，就迅速的成为绊脚石。 为什么？其实也没什么神秘的，就是多年的习惯已经养成，太难改了。 再有一条，新人来了就要有新的手段，就会触动一些人的利益，而这种改变，那些既得利益者是极其难以接受的。 这些老人，在这个时候就都摇身一变成为小道消息的传播者，把新人说的话做的事添油加醋的编成各种故事散布在公司里，和老板的耳朵里。 老板呢？在这个时候会继续坚定的信任新人？还是相信跟了自己多年的老部下？ 很难说有不动摇的。 所以说，黄博士今天的故事并不新鲜，此前已经有无数个案例。 惟愿黄博士今后工作顺利吧！