特朗普正式掀桌，对全球数十个国家加征对等关税，算上今年二月三月分别加征的10%，美国今年对中国加征的关税已经累积到了54%。
很多人可能不理解这些数字意味着什么，恰巧我前两天刚看完「激流」第二季首集，讲的就是一家帮助中国企业出海墨西哥的「中间商」生存现状，而这些想要在墨西哥落地的中国企业都有一个共同目的：在关税政策愈发收紧的背景里「曲线赴美」。
「激流」是腾讯自制纪录片，或许是因为踩中了时代变化的节点，这部作品时隔两年后推出的第二季，身上尖锐的味道又浓了几分。
编剧行业里有一个黄金法则叫「Show, don't tell」，意思是在叙事手法上，展示永远比讲述来得更有说服力。
「激流」整个系列主题都很直白——聚焦时代巨变背景里的微小个体——而将小人物置于大时代里的挣扎与困境，重要的是能让观众感同身受，而非只是看到。
像这集「闯关墨西哥」里，苏秀勇既要面对墨西哥全然不同的职场观念，承担项目效率上的巨大压力，又要安抚客户和公司总部的情绪，不断对中国企业的出海盲点做出解释，最后意识到自己的命运其实是绑定在历史进程上的，除了努力外，没有任何破局的方法。
这部分出彩的地方，在于没有着重笔墨去描述不断生变的贸易背景，而是将远在一万三千公里外的人物塑造，藏在了客厅堆积如山的国产泡面、昼夜交替的驾驶行程、以及荒草缠身的项目考察等镜头里。
正是因为这些描绘所指都在感受上，所以苏秀勇在围炉烤火时说出的那句「我想做一下我自己」才能令人心生感慨，时代洪流的叙事或许距离普通人很遥远，但个体的挣扎，却总是能够让人产生共情。
从创作角度看，「激流」的确达到了从微观切面去观察时代的效果，更重要的是，无论「激流」面对的是什么样的观众群体，它在主流叙事之外提供的另一种视角，与前者具备同样的讨论价值。
以往中国企业都知道出海是一块难啃的骨头，但这件事的认知往往只停留在数据层面，对于企业出海后要面临的具体困境，不止普通人，恐怕多数从业者都是茫然的。
像是片中已经落地墨西哥多年的中资企业经理说「这边最大的困难从来都不是成本」一样，在企业预测与现实土壤之间，最难以被填平的，其实是认知上的鸿沟。
中国企业出海只有堪堪几十年的历史，在此期间我们听惯了太多大厂叙事，但只依靠这些小范围的偶发性，中国企业断然无法拥有如今的国际地位。
所以我倒觉得，这集最后选择将点落在「展望」上并非一种政治正确，它恰巧是从企业到个体数十年如一日的缩影，不论时代如何生变，困境和憧憬，展望与挣扎，永远都是并行相生的。
我同样很喜欢片头对「闯关墨西哥」的点题之笔，它表达出了中国企业出海步步为营的韧性，这句话是这样说的。
「沙漠里不长虚弱的草，大海里没有无名之辈。」
据说后面几集会聚焦在极越崩塌后的CEO夏一平、在头部效应明显的跨境电商行业里寻找机会的散户卖家、以及上市茶饮巨头背后的加盟江湖这些现象上，一共五集，体量虽小，但切面观察的角度依然保持着尖锐。
总是，和对第一季的态度一样，无论是行业水准之上的制作质量，还是这个类型本身的稀缺性，我都愿意向身边的朋友推荐这部作品。
