职场上，有一个很常见的现象。就是很多人把直接领导放在了对立面，把领导当成了日常工作的监督者、判官。我也是这么过来的，每次收到领导布置的工作任务时，总会有一点不舒服，总觉得领导不够体谅我。

后面我发现很多人都会有这样的想法，认为领导不是帮手而是对手。特别是基层员工对领导的偏见越发明显。

但中高层面对直接领导是基本上没有这种情况，这是为什么呢?

第一，角色认知不同。中高层管理人员通常对组织和直接领导角色有更深入的理解，他们知道领导不仅是监督者，也是战略制定者和资源分配者。因此，他们更可能将领导视为合作伙伴而非对手。

第二，经验积累情况不一致。随着职位的提升，中高层管理人员经历了从基层到管理层的转变他们基本上克服了对领导的偏见，学会了如何与领导有效沟通和协作。

第三，责任担当有区别。中高层管理人员往往承担更多的责任，他们需要领导的支持来实现团队和组织的目标，因此，他们更倾向于寻求领导的帮助和指导。

第四，权力距离有差异。在组织行为学中，权力距离是指员工对权力分配不平等的接受程度。中高层管理人员可能对权力距离有更高的接受度，他们理解并接受领导在决策过程中的权威。

第五，沟通渠道和频次不一样。中高层管理人员与直接领导的沟通更为频繁和直接，这有助于减少误解和偏见，增进相互理解和信任。

那么职场人如何跟直属领导相处融洽?

古典老师曾经说过，向上管理的最高境界:支撑。支撑有三层意思。首先，要学会与领导换位思考，支撑领导做更好的决策;其次，支领导发挥他的专长。最后，也是最重要的一点，及时补位但不要越位。

换位思考，支撑领导做更好决策

所谓的换位思考不是换位评价，不是让你站在上帝视角，去评判你的直接领导下的决定是对是错，而是思考领导为什么要做这个决定？他是基于什么信息下做出的这个决定，还需要什么信息，才能做更好的决定？

而不是去执着于分清对错，很多时候我们需要先做好手头事的前提下，给领导提供更多信息，推动领导去做更优决策。

学会信任，支撑领导发挥所长

领导接触的信息、能力、视野、资源都比你多，所以如果团队里有一个人能成功，大概率是领导。

帮助直接领导成功是一个回报率相对高的事情，为什么这么说？

首先，我们跟直属领导是利益强相关关系；只有直属领导好了，整个部门才有可能争取到更高层级的更多资源支持。

其次，站在组织层面，也希望有团队能冒尖，能够起到带头作用，后续如果有比较难的任务，可以有团队顶上来，去冲锋陷阵。

及时补位但不要越位

老话说得好“尺有所短寸有所长”，领导也有自己的短板，作为下属在领导需要时，补齐领导不擅长地方，主动去辅助领导做好他不擅长的点，但千万不要越位。

上司做的不到位的地方，尽量告知其风险，而不是冷眼旁观，然后自己再提出一个更好的方案来抢功劳，当你不是红花时，更多需要应该充当绿叶来支撑和协助领导。

最后分享几个小建议：

1、出色完成工作。作为职场人，我们要学会保质保量的完成自己的本职工作，多复盘总结，并尝试分享成功经验，放大自己的价值和影响力。

2、多维度思考。扩大思考层次，站在不同位置或者维度来思考工作任务对自己的意义。在面对工作时多问问自己几个问题。思考你在工作中要的是什么？领导能给你什么支持和资源？要怎么配合领导工作？领导能如何配合你拿到结果？

3、换位思考，积极沟通。在工作中，考虑直属领导的痛点和难点；定期向直接领导反馈工作进度，完成信息共享和促进共识。在执行过程中做好行动的校准和经验总结复盘，形成自己的工作习惯和经验。