作为员工喜欢的领导，主要看其“以公为要、以人为本”是否做到位。也就是看其管理服务实施过程中的理念是否坚决贯彻落实。 一、远见战略思维 对组织的发展，有对现实现状的客观认知，又对未来的发展有自己的思考和判断，对团队的发展有着全面的、系统的、整体的思考和掌控，让员工看到组织发展的美好未来。 二、组织目标清晰 基于对组织的了解和组织发展趋势的把握。制定合理的中长期组织目标，使组织系统里的每个人都有各自的工作任务。让员工有努力的方向。 三、遇事果敢决策 善于解决急难险重问题，敢于用自己的智慧，基于对具体情况的了解以及工作经验的积累，做出科学分析和判断，并做出果敢的决策，让员工看到你的责任担当。 四、公平公正处事 注重制度规则的制定完善，严格按制度办事，遵守已有的行为规则，有较强的原则性，公正待人，公平处事，让员工感受到公平的力量。 五、加强多方协调 注重各方的协调沟通，通过沟通化解各种矛盾，建立良好的人际关系，营造和谐融洽的工作氛围，让员工看到你的综合协调能力。 六、为人低调谦虚 加强与员工的交流，为人处事谦虚低调，了解员工所思所想和所盼，解决员工的急难愁盼问题，为员工办好事、办实事，让员工感受到你的亲和力。 七、关心员工进步 注重员工的培养教育，指导员工提高自己的综合素养，积极为员工的成长进步创造条件和机会，助其实现成长进步愿望，让员工感受到你的人格魅力。 八、激励团队合作 积极倡导团队合作精神，鼓励员工相互协作，号召员工团结一心，凝心聚力，营造积极向上的良好工作氛围，让员工感受到你的号召力。 九、率先示范引领 通过自己的言行树立团队的榜样，展现出自己的工作态度和职业操守，激发员工的敬佩和效仿，让员工感受你的影响力。 十、创造一流业绩 创新性地开展工作，善于将新技术应用于工作实践中，走在行业发展的最前沿，坚定不移地完成组织目标任务，创造良好的工作业绩，让员工感受到你的领导力。 综上所述，成为一名员工喜欢的领导，要有远见战略思维，清晰组织目标，果敢决策能力，公平公正处事，加强多方协调，为人低调谦虚，关心员工进步，激励团队合作，发挥示范引领，创造一流业绩，展现出良好的亲和力、领导力、感召力和人格魅力，赢得员工的拥护和喜欢。