老实人在职场真的不能做管理吗？

最近在网上看到一位大厂领导的吐槽，让人印象特别深刻。他说：“不管你在大厂是牛马还是嫡系，如果只知道傻乎乎闷头苦干，是一定杀不出来的。”这话一说，可能很多人不愿意听，在大多数人的观念里，踏实工作、任劳任怨的人总该有个好下场吧？

但如果你是一个职场老油条，那你肯定会认同这位大厂领导的话，真实的扎心。

这位大厂领导为了证明自己的观点，举了个例子。他曾经提拔过一个老实人，这个人学历背景很不错，985高校毕业，技术也很扎实，还特别有上进心。按理说，这样的员工发展前途应该不可限量。

但刚提拔这个老实人时，有同事就提醒他说：“这人不行，培养不出来的。”当时的他没有多想，毕竟他认为这个员工品行好，踏实上进，怎么会教不会呢？于是他亲自带着这个员工，想着一步步培养他成材。不过最后的事实却让他很挫败。

当这个老实人升到管理岗位后，问题就开始显现了。首先是在争取资源时，不论是经费、设备还是工作指标，这位员工每次都被平级的同事“欺负”得死死的。他完全没有主动争取的意识，甚至意识不到这些资源应该是要去争取的。

让他带下属时，别人下班了，他一个人加班干几个人的活。他不会安排下属分担工作，也不懂得调配时间和人力资源，最后他把自己累得不行，结果大家对他还不服从。就算教他怎么去管理，掰开了揉碎了讲给他听，但对方就是不明白。

后来，大家都知道这个员工的性格后，对他也越来越过分，出了问题都喜欢甩锅给他，而且他也不主动解释，更不会吵架翻脸，次次背锅受窝囊气。最后，弄得自己心力交瘁，强烈要求回到职工岗位，不再管人了。

回到原岗位后，只要是安排他做的事，都会干得很好，但凡涉及管人管钱管事，他自己累死还搞不好。

术业有专攻，干活的干好活，管理的好好管理！

这话是说的是一点都没错，就像上面提到的这个例子一样，合适的人在合适的位置才行，有的人性格就注定了只能在执行岗，但有的人就是擅长管理，各有所长罢了。如果非要把一个老实干活的人拉去干管理，那结果最终就会像那位员工一样，最后把自己弄得心力交瘁。

并不是说所有老实人都不能做管理，而是管理岗位对于某些特质的要求远高于执行岗位。比如，管理需要更高的“情商”，需要掌握沟通、协调、争取资源的能力，这些恰恰是很多老实人所缺乏的。

做管理不仅是技术好、工作经验丰富就够了的。还要懂得分配工作、调动资源，最重要的是要懂得“带人”。也就是说，管理者不仅要能自己做事，还要能带领团队一起做事。而这种能力，是很多技术型人才所欠缺的。

再来看这个老实人的例子。单从技术层面上，他无疑是个优秀的员工；但从管理层面上，他却缺乏应有的“柔性”。他沟通能力不行，也不懂得为团队争取利益，更不会适时地“说不”。他的管理风格就是：能自己扛的就自己扛，结果导致自己和团队都处于劣势。

作为职场的“老实人”，如果你想要在职场中杀出重围，首先就要懂得职场中的一些规则，你得先学会去争去抢，学会表达自己，不要认为埋头苦干就能获得回报，很多时候，你的“份额”是需要你主动去争取的。

当然啦，如果你对做管理没什么兴趣，也没关系。毕竟并不是每个人都适合做管理的，有的人擅长执行，有的人擅长管理。术业有专攻，找到自己最适合的位置，发挥自己的专长，才能真正发挥自己的价值。