世人皆知叶帅为人宽厚，脾气极好，就连他的警卫员都说，从未见过首长发过火。可就在1950年的广州，一场特殊的会议上，这位素来温和的元帅却拍案而起，对着一位战功赫赫的将军厉声命令道：＂我命令你停止5分钟，听我说话！＂此人便是有＂十战十伤＂之称的陈光将军。陈光是开国将军中少有的全程参与长征的将领，从井冈山到陕北，从山东到东北，立下了赫赫战功。可就是这样一位战功卓著的将军，为何会让叶剑英如此动怒？这其中又有着怎样鲜为人知的故事？

一、战火中崛起的陈光

1907年的湖南宜章，一个普通的农家孩子的诞生，为中国革命史增添了浓墨重彩的一笔。这个孩子就是陈光，他出生在湘南一个贫苦的佃农家庭。这片土地上有着深厚的革命传统，也孕育了无数革命先驱。

1928年春天，湘南地区爆发了声势浩大的农民起义。21岁的陈光毅然参加了起义队伍，成为了一名农民革命军战士。起义军遭到反动派的镇压后，陈光带领部分队伍向井冈山转移。

在井冈山时期，陈光表现出了非凡的军事才能。他从一名普通战士迅速成长为连长、营长。在一次次的战斗中，陈光逐渐形成了独特的指挥风格——敢打硬仗，善打恶仗。1930年初，他随红一方面军参加了著名的＂江西反围剿＂战役。

在赣州城下的一场激战中，陈光带领部队抢占制高点。敌人的机枪火力点死死卡住了进攻路线，陈光亲自带队，从侧翼包抄，一举端掉了敌军的机枪阵地。这次战斗中，他身负重伤，但仍坚持指挥到战斗结束。这是他革命生涯中第一次负伤，此后的征战岁月里，他又先后九次负伤。

长征路上，陈光担任红军师长，率部参加了多次重要战役。在四渡赤水时，他带领部队完成了一次关键的迂回包抄。在强渡大渡河时，他组织部队抢占了渡河点，为大军渡河争取了宝贵时间。翻越雪山时，他和战士们一起，用体温焐热枪械，在极寒中坚持前进。过草地时，他带头啃草根、吃皮带，与战士同甘共苦。

到达陕北后，陈光被任命为红四师师长。在这个岗位上，他率部参加了直罗镇战役。这场战役中，他采用了大胆的穿插战术，一举突破敌军防线，为战役的胜利做出了重要贡献。

西安事变后，陈光接替调任红军大学校长的红一军团军团长，担任代理军团长。在这个位置上，他主持了军团的整编工作，为后来八路军的组建打下了基础。红军改编为八路军后，他又担任了115师343旅旅长，并兼任115师副师长、代理师长等职务。

二、军中硬汉的性格形成

陈光的倔强性格在战场上屡屡显现，最具代表性的便是1936年2月发生的洪洞之争。当时，红四师奉命参加东征，部队抵达洪洞城下时，一场关于是否应该攻城的争论在师长陈光和政委彭雪枫之间展开。

洪洞城墙高大坚固，守军火力配置充足。陈光认为应该抓住战机立即发起进攻，他已经制定了详细的作战计划，甚至连攻城用的云梯都已准备就绪。然而，政委彭雪枫却持反对意见，他认为此时强攻会造成不必要的伤亡。

争论最终以一场戏剧性的场面告终。当陈光正准备下达进攻命令时，彭雪枫突然命令号手吹响了停止进攻的军号。这一举动让陈光勃然大怒，当场甩下一句＂走，回去睡觉！＂便转身离去。这一幕生动展现了陈光率真倔强的性格特点。

到了山东，陈光的这种性格特征再次显现。1940年，陈光和罗荣桓率115师进入山东后，与山东军区的主要领导人朱瑞在作战方针上产生了分歧。当时山东军区主张游击战术，而陈光则倾向于集中优势兵力打歼灭战。这种分歧导致双方多次发生激烈争论，最后还是由罗荣桓从中调解才得以平息。

1946年底的松花江＂电台事件＂则更加凸显了陈光特立独行的性格。当时，陈光担任第六纵队司令员，奉命率部在松花江北集结。他亲自带领参谋人员实地勘察了江面结冰情况，为即将开展的南下作战做准备。然而，就在这时，上级突然改变了作战计划，电令六纵撤回原防地，协防哈尔滨。

面对这一突如其来的命令变更，陈光并没有立即执行，而是执意请示继续按原计划南下作战。这种做法引起了上级的不满。四野首长随即采取了越级指挥的方式，直接向六纵各师发出撤退命令。结果，三个师的部队迅速撤离，只留下陈光一人在松花江畔。这一事件充分暴露出陈光在处理上下级关系时的固执一面。

在军事指挥上，陈光有着自己独特的见解和坚持。他不轻易改变自己认定的作战方案，这种特点在战争年代屡屡给他带来功与过的争议。从洪洞城下的争执，到山东时期的分歧，再到松花江畔的＂电台事件＂，每一次都显示出他固执己见的性格特征。这种性格特点既是他取得战功的重要因素，也是他在军旅生涯中遭遇挫折的根源。

三、建国前后的重要转折

1945年，中共七大召开前夕，一场涉及陈光的选举风波在延安悄然发生。当时，陈光正在延安中央党校学习，组织上原本将其列入七大代表候选人名单。然而在一次预选会议上，陈光公开表达了对某些问题的不同看法，这引发了一些争议。最终，他的代表资格被取消。这一事件在当时的延安引起不小的议论。

就在这一时期，陈光给毛主席写了一封私人信件。信中，他详细阐述了自己对部队建设和军事战略等问题的见解。这封信件的内容虽然没有公开，但从后来的发展来看，毛主席对陈光的军事才能始终予以肯定。在之后的东北战役中，陈光被任命为重要职务，这或许与这封信件有着某种关联。

1949年底，随着解放战争胜利结束，陈光被任命为广州警备区司令员。这个任命体现了组织对他的信任，因为广州作为华南重镇，其治安维护和军事防御工作至关重要。在这个岗位上，陈光面临着特殊的使命。

当时的广州，国民党残余势力仍在暗中活动，社会秩序亟待重建。陈光接手广州警备区后，立即着手开展肃特工作。他采取了一系列措施，包括设立检查站、组织军民联防、清查可疑人员等。在短时间内，广州的社会治安状况得到明显改善。

然而，陈光在处理某些具体问题时，仍然表现出不愿意妥协的性格。1950年初，广州发生了一起涉及军队和地方的纠纷。按照当时的规定，类似问题需要通过军地协调机制解决。但陈光坚持按照自己的方式处理，这引起了上级的不满。

在担任广州警备区司令员期间，陈光还主持建立了一个特殊的情报网络。这个网络的设立初衷是为了更有效地打击潜伏的敌特分子。但是，这项工作的开展方式和程序却与上级的要求存在较大出入。叶剑英在得知这一情况后，多次派人向陈光传达指示，要求他按照正常程序办事。

这一时期，陈光虽然在治理广州方面取得了一定成效，但其行事作风却引发了争议。他倾向于独断专行，往往不愿意接受别人的意见。这种工作方式与新中国成立初期强调的集体领导原则产生了矛盾。正是在这样的背景下，促使叶剑英不得不采取强硬态度，要求陈光停下来认真听取意见。

四、叶帅发怒的前因后果

1950年初春，广州市军管会召开了一次重要会议。会议的主要议题是讨论广州地区的治安整顿工作。作为广州警备区司令员的陈光在会上作了工作汇报，汇报的内容主要涉及三个方面：肃清残敌、整顿治安和建立新秩序。

在汇报过程中，陈光详细介绍了他主导建立的特殊情报网络。这个网络采用了一些非常规手段，包括在未经上级批准的情况下，私自扩大了搜查范围，甚至对一些重要单位也进行了调查。当叶剑英听到这些情况时，立即打断了陈光的发言。

但陈光并未停止，而是继续阐述他的工作思路。他认为在肃特工作中必须采取果断措施，不能受制于繁琐的程序。这种说法立即引起了叶剑英的强烈反应。叶帅当场拍案而起，用前所未有的严厉语气命令陈光停止发言5分钟。

会议室内顿时陷入一片寂静。此时的叶帅已经站起身来，开始逐条驳斥陈光的做法。首先，他指出特殊情报网络的设立必须严格遵守组织程序，不能搞＂特殊化＂。其次，他强调在新政权建立初期，必须格外注意依法办事，不能搞＂打土豪、分田地＂时期的那一套。

叶帅特别指出了陈光工作中的三个严重问题：第一，越权行事，不尊重上级领导；第二，工作方法简单粗暴，容易激化矛盾；第三，不愿意接受批评和建议，独断专行。在场的其他领导也纷纷发言，对陈光的工作提出了批评意见。

这次会议持续了整整一个上午。期间，叶帅多次强调必须改变工作作风，要用新的思维和方法来处理问题。他说：＂我们现在是执政党，不能再用打游击时的老办法。＂这句话不仅是对陈光说的，也是对所有与会干部的告诫。

会议结束后，叶帅专门找陈光谈话。在谈话中，叶帅语重心长地说明了批评的用意。他提到，正是因为看重陈光的才能，所以才如此严厉地指出问题。叶帅还特意回忆了陈光在战争年代的突出表现，表示这些宝贵的革命精神要继续保持，但工作方法必须适应新形势。

这次事件之后，陈光的工作方式确实发生了明显变化。他开始更多地征求各方意见，工作也更加规范化。特殊情报网络也按照正常程序进行了改组，并纳入了统一的管理体系。这场风波最终以建设性的方式得到了解决。

五、不同寻常的命运转折

1951年夏天，陈光接到一纸调令，被任命为西南军区后勤部副部长。这个任命对于一位战功赫赫的将领来说，显然是一个令人意外的安排。从广州警备区司令员到后勤部副部长，职务的变动透露出组织上的深意。

在西南军区后勤部的工作并不轻松。当时，西南地区正处于剿匪战争的关键时期，后勤保障任务极为繁重。陈光接手工作后，立即着手解决几个棘手问题。首先是军需物资运输问题。由于西南地区地形复杂，运输线路常常受到破坏，陈光提出了＂分段运输、重点保护＂的方案，确保了物资供应的稳定。

其次是伤病员救治问题。当时西南地区医疗条件有限，陈光组织建立了多个野战医院，并在昆明等地设立了后方医院。他还特别重视医务人员的培训，多次组织军医到成都等地进修学习。这些举措大大提高了部队的医疗保障水平。

1952年初，陈光又被调任西南军区后勤学校校长。这是一个全新的岗位，要求他从军事指挥转向教育管理。在担任校长期间，陈光对学校的教学工作进行了一系列改革。他强调理论与实践相结合，要求学员既要学习后勤业务知识，也要参加实际的后勤保障工作。

在后勤学校工作期间，发生了一件小事，却颇具深意。有一次，学校食堂的伙食出现问题，几名学员提出了批评意见。陈光得知后，立即召开会议讨论改进方案。他还亲自到食堂检查，要求后勤人员必须把工作做细做实。这件事虽小，但反映出陈光的工作作风已经发生了明显变化。

1953年下半年，陈光被调往昆明，担任云南省军区副司令员。这次调动看似是一个提升，实际上仍然带有一定的过渡性质。在云南期间，陈光主要负责部队训练和后勤保障工作，很少参与重大军事行动的决策。

在云南工作期间，陈光表现出了极强的适应能力。他深入基层部队，了解官兵生活情况，解决实际问题。特别是在部队训练方面，他根据云南地区的特点，制定了符合实际的训练计划，受到官兵的好评。

1954年初，组织上对陈光进行了一次谈话，肯定了他在后勤工作中的表现。这次谈话的内容虽然没有公开，但从此后的发展来看，陈光已经完全接受了组织的安排，并在新的岗位上做出了成绩。他的军旅生涯就这样走上了一条不同于预期的道路，但这条路同样展现出了一位将领的责任与担当。