很多人在单位工作多年，能力出众，却始终得不到提拔。

他们往往搞不明白是什么原因。明明工作能力强，业务精通，却总是被领导忽视。

其实，在单位内，光有能力是不够的。

身边很多这样的同事，发现他们普遍存在三个致命问题。

太耀眼，让领导觉得有威胁。

这类人往往业务能力特别突出，在重要场合总能脱颖而出。

开会发言头头是道，写材料一针见血，处理复杂问题总能找到关键点。

表面上看，这些表现都很优秀。但在单位内，过分耀眼反而会带来麻烦。

因为你的出色表现，会让一些领导产生威胁感。

特别是那些能力一般的领导，更容易对能力特别突出的下属心生防备。

比如一个同事，业务能力特别强。

每次开会，他总能提出很多建设性意见，经常得到上级领导的表扬。

但直接分管领导对他却越来越不待见。

自己太过耀眼，让分管领导觉得失去了存在感，担心自己的位置被动摇。

太老实，不懂得经营领导关系。

还有一类人，做事特别认真，从不搞小动作。

他们觉得只要把本职工作做好就行了，不愿意去巴结领导，也不愿意参与单位里的各种人际交往。

这样的人往往被认为"不懂事"。

一个领导，为什么不提拔某个业务能力特别强的科员。

领导说："他太不懂得来事了，连逢年过节都不知道打个招呼。"

在单位内，能力确实重要，但经营好领导关系同样关键。

不是让你去溜须拍马，而是要学会与领导建立正常的工作互动和情感联系。

那些成功晋升的人，往往都很擅长处理与领导的关系。

他们既不谄媚，也不疏离，保持着恰到好处的互动。

太随性，做事没有章法。

这类人往往能力很强，但做事太过随性。

他们相信自己的能力，觉得凭实力就能服人，不屑于去讲究方式方法。

在重要场合可能穿着随意，说话直来直去。

写材料时不注意格式规范，觉得内容好就行。

这在单位内是大忌。

单位内最讲究规矩和章法。

你的能力再强，也要懂得遵守基本规范。否则，领导会认为你不够稳重，不适合担任重要岗位。

一位业务骨干，专业能力没得说。但他总是我行我素，不在乎细节。开会迟到早退是常事，材料经常出现格式问题。

虽然他的工作成果很好，但领导对他的评价始终是"不够成熟"。

那么，该如何改变这种局面？

学会适度展现。

把自己的能力控制在让领导舒服的程度。重要场合该表现时果断表现，平时要懂得谦逊。

要经营好与领导的关系。

主动汇报工作，逢年过节表达祝福，在领导需要帮助时及时伸出援手。

做事要有章法。

注意工作中的规范和细节，让领导觉得你做事稳妥可靠。

在单位内，成功晋升需要能力与处事艺术的完美结合。

过分耀眼会招来麻烦，太过老实会错失机会，太过随性会毁了前程。

找准平衡点，既要展现能力，又要懂得藏拙；既要做出成绩，又要注意方式方法。