一口气看完李佳琦的全部9条助播年度述职Vlog，对比下来印象最深的就是SeeYa，短短15分钟，在所有人里面已经是Next level 李佳琦赞她的汇报是“让我有所反思的述职”，还说如果自己述职，风格也会更像SeeYa～ 人在职场，把自己的努力进行可视化呈现是一种刚需能力，SeeYa的汇报，有两点特别值得学习：一是处处结构化，二是会拔高有全局； 她的PPT逻辑清晰，可以作为述职模板，不管是季度总结、项目汇报还是年终述职，都可以借鉴： 1️⃣工作概述 👉基本信息：负责的业务+岗位职责 比如SeeYa：时尚助播+模特工作 👉业绩展示 数据：取得了什么成绩 拆解：关键举措是什么 结果：量化结果和进度 🌟SeeYa在汇报开头就强调，时尚专场GMV同比去年增长46%，让人眼前一亮 2️⃣项目复盘 👉挑重点项目说 重要：公司重视，老板关注 有效：数据出彩，完成率高 创新：新颖破局，有故事讲 🌟SeeYa的实例：百丽专场（成功）和千百度专场（失败）的对比分析，故事感拉满，说服力极强 👉项目概述：结构化叙述逻辑性更强 STAR模型⬇️ Situation：项目背景 Task：目标任务 Action：项目举措 Result：结果 KISS模型⬇️ Keep：需要继续做的 Improve：急待改进的 Start：打算开始的 Stop：已经停止的 👉项目复盘要点 收获：拆解关键数据、优化流程、提炼方法论 不足：指出存在问题、提出解决方案和完善措施 🌟比如SeeYa重点提到国风专场数据亮眼，成熟品牌的新玩法带来了正向反馈；而平均坑产下降则是不足也是机会，后期打算通过拓新和开辟新市场来实现增长 3️⃣个人成长 👉展示个人成长轨迹 能力提升：在专业能力和团队协作方面的成长 方法论沉淀：从0到1推动项目落地的方法论SOP 👉经验总结 认知： 能力： 团队： 挑战： 原因： 解决方案： 🌟SeeYa通过分析坑产超均值的专场，总结出直播间爆款选品逻辑；并指出如何做到GMV和新市场的平衡，是当下面临的一大挑战； 4️⃣未来规划：展示你的潜能与业务潜力 👉工作计划 明年目标拆解 具体路径规划 👉需要哪些资源 预算： 人力： 工具：