观察发现: 单位里干部年轻化存在一个可怕的后果, 那就是许多年轻领导行事完全主观化, 因为老员工并没有提拔晋升, 故而一股脑认为是能力不行, 下属无论是汇报工作还是提交方案, 主观臆断甚至连瞥一眼的想法都没有, 统统斥为不合格, 对于下属的工作是既不关心落实,也不关心结果, 如果下属工作卓有成效,甚至是有机会露脸, 领导会适时出现装模作样指导一番, 而一旦出现问题就会指责早就告诉你不应该这么做, 实际上在一个看不上你的领导眼里你咋做都是错的, 因为这是对一个群体的印象。
观察发现: 单位里干部年轻化存在一个可怕的后果, 那就是许多年轻领导行事完全主观化, 因为老员工并没有提拔晋升, 故而一股脑认为是能力不行, 下属无论是汇报工作还是提交方案, 主观臆断甚至连瞥一眼的想法都没有, 统统斥为不合格, 对于下属的工作是既不关心落实,也不关心结果, 如果下属工作卓有成效,甚至是有机会露脸, 领导会适时出现装模作样指导一番, 而一旦出现问题就会指责早就告诉你不应该这么做, 实际上在一个看不上你的领导眼里你咋做都是错的, 因为这是对一个群体的印象。
能力?人脉和票票。
未来不好说
只要精致的利己主义者,无底线
后继无人
单位里啥时候是凭能力说话的?
年纪轻轻就当上领导凭的都是能力吗?
我是不赞成干部过度年轻化的。
哈哈,这不好吗
个别是这样,但不能一竿子打翻一船人
有知彗的人,总能找到支点。