聊聊不同的团队领导风格

来源于Mirek Stanek 软件工程的魅力在于我们可以用各种不同的方法解决面前的挑战。我们的工作有时就像得到了一整套没有说明书的乐高积木，只有一个要实现的最终目标。我们可以是建造者、架构师、设计师或发明家。 然后我们成为了管理者。设定期望、做出决策、激励团队，并确保执行——典型的、无聊的管理工作。但事实并非完全如此。作为团队领导者，我们也可以将创造力融入工作中，例如，通过混合不同的管理风格。 今天的文章将探讨其中的一些管理风格，即： - 微观管理 - 中心辐射式领导 - 自上而下的领导 - 交易型领导 - 发展型领导 - 变革型领导 - 心理安全型领导 例如，微观管理的几个特点包括： - **持续监督**：监控团队成员的每一个工作细节，并要求频繁的进度更新。 - **缺乏任务委派**：不愿意将任务或责任下放，更倾向于亲力亲为。 - **过度控制**：即使员工有能力独立完成任务，仍然详细规定任务的执行方式。 - **频繁纠正**：缺乏对员工能力的信任，持续纠正员工的工作。 有时，我们很难责怪微观管理者，特别是那些曾是团队中最资深的工程师（或组织的“老将”）。他们见多识广，拥有深厚的领域知识，并记得在职业生涯中实现的每一个“黑客式”解决方案。然而，我们必须牢记，这种领导风格会降低他人自主性，并削弱团队的责任感，这对工程团队来说是非常具有破坏性的。 更多内容在图中