为什么我们不再面试产品经理

工作面试大多毫无意义。心理学家、《最佳工作场所》作者 Ron Friedman 指出，80% 的人在面试时会撒谎——因此，你听到的信息很可能是虚构的，或者至多是受现实世界事件启发的。此外，学术界以及《哈佛商业评论》和《福布斯》等流行期刊也有大量研究表明：面试只不过是招聘当天最会演戏的人——而不是最合适的候选人。 因此，我们不再进行传统面试。 相反，我们像挑选演员一样挑选产品经理（以及设计师）。在我们特别设计的试镜中，产品经理需要完成真实的工作任务，以评估他们在没有任何公司内部人员了解他们经验、背景或正式教育的情况下如何思考问题。 这种方法可以通过改变整个招聘流程来减少房间里的偏见——到目前为止，这种方法效果良好，特别是在招聘更多多样化候选人方面。目前，我们部门大约有 70% 的团队成员是女性，而在这个行业中，这一比例基本上是反转的。 鉴于我从不同组织中借鉴了一些这个过程，并在添加了自己的部分，我决定分享这些经验，希望对你们有所帮助。那些经历过这个过程的人，尽管很痛苦，都给予了我积极的反馈，所以我分享这些，希望能帮助其他人找到优秀的员工。更多内容在图中