为什么要激活员工心脑手？ 现在的企业管理已经从原来的对每个员工都一样的一体化管理逐渐转向个性化的突破。有一个指标非常关键——人均劳效。 它背后反映了我们对人的管理，从激活组织到激活个体的重大突破。 每个员工都是一个价值的创造者，提升个体价值、打造精兵强将，让每个员工都成为特种兵，提高人均劳效就非常关键了。 现在企业对人的管理进入这个人均劳效衡量年代，这是我们企业走到今天，需要重视激活员工心脑手的第一个原因。 第二个原因是今天我们的员工越来越多的95后、00后马上都要进入职场了。 企业正在面临价值多元化。 如果说以前60后、70后主要是以物质激励为主，那么85后95后00后们，更多是互联网的原住民，他们的价值观非常多元化——可能不只是物质追求， 还对所做的工作在价值创造层面的肯定和认可。 此时我们对员工的管理也不能是传统的一体化模式，而是要多样化、个性化。
