员工绩效提升，目前面临的三大问题： 1、动力不足 动力不足是一个企业激励机制问题。如果让员工做多做少都一样、干好干坏一个样、干与不干一个样，这个时候绩效奖惩拉不开差距，员工就会面临一个动力不足问题。例如4N曾经辅导过的一家餐饮企业，做的好的员工跟不努力的员工，每个月差距平均不到500元。做的好的员工会抱怨说：“我一个小时打很多次电话，而我的这边辛苦的付出和努力，那为什么最后差距这么小？” 动力不足会导致劣币驱逐良币，做的好的员工逐渐丧失努力的动力，人才也会逐渐的流失。俗话说：千金难买我愿意，激活员工的主观意愿是非常关键的。 2、能力不够 比如一个营销部门的新员工动力很足，也希望创造业绩，但结果业绩就是提升不了。很多时候不是他不够努力，而是他没有找到方法——能力不够。此时就不是简单的机制问题，而是企业如何帮助员工提升能力的问题。练就精兵，让新员工掌握各项的操作技能、销售技能、营销技能，从新手到老手，就是一个能力的成长和突破过程。 3、执行力差 很多企业里面有一些员工表现得也很积极，但是最后就是没有产出。这个时候可能是他执行力不到位。一方面是想突破业绩，创造价值，提升收入，另外一方面却是懒惰，执行力不到位由此产生：执行受阻、不愿意付出和突破。这就是执行力问题。
