为什么Manager不应该reviewcode

来源于Emily Dresner 当讨论团队组织时，我经常被问到："为什么你不让技术主管来管理团队？"我的反应就像吸血鬼遇到圣水一样厌恶。当进一步被问到："既然你想要团队里有经理，那经理能否进行代码审查？"我简直要爆炸了。 这个问题经常被提起。让我们更深入地思考这个问题（以及我的反应）。 为什么技术主管不应该管理团队？ 为什么工程经理不应该进行代码审查？ 像技术领域的所有问题一样，答案取决于具体情况。在这里，我试图回答这个问题："为什么技术主管不应该领导团队，为什么在团队规模足够大的情况下，工程经理不应该审查代码？" 在回答这个问题时，我们要考虑三个方面：角色定义、团队沟通复杂性和团队规模。 经理和技术主管角色的区别 首先，让我们讨论角色定义。工程经理和技术主管是两个不同的角色，需要不同的技能。有人可能擅长其中一个角色，但不擅长另一个（反之亦然）。例如，团队中最优秀的程序员并不总是最适合组织所有事务的人。 更多内容在图中