昨天招了一个39岁的库管老哥，只过了一天，下班前部门负责人就来找我们，说老哥不太适合这个工作，你们跟他说一声，明天别来了... 人家老哥以前是做管理的，面试的时候也直说了，自己之前没做过库管。但是自己第一心态好，第二身体也很健康，第三就是虽然这个岁数了，但是学习能力还是比较强的... 除此外，老哥还很实在说自己对自己当前的实际情况有比较清醒的认知，所以对于6000的工资完全接受(之前人家的工资是20000）。 要知道部门在之前陆续录用了2个年轻小伙，都是没干几天就走了，要么嫌累，要么经常加班（要跟着生产部门走）。所以就想找一个年龄大一点，希望能待住。 只是没想到老哥才来一天，就被部门劝退了，原因是部门觉得老哥学习库房管理软件的操作进度太慢了。之前那两个小伙没用一天就掌握了，老哥显然有点吃力... 我们说人家之前没做过，完全是从0开始学，而且这种熟能生巧的东西，本来就是有人学得快，有人学得慢，你现在又不是等米下锅，为什么就不能给人家一点时间？而且前边两个小伙是快，但问题是能留下来安心做吗？ 但用人部门却说用人标准部门要比我们清楚，他们更知道自己想要什么样的人，我们hr配合他们就可以了... 部门这么一说，我们也激了:那你为什么不直接和人家说？还跑过来让我们说，你来当好人？ 部门估计也是被我们戳穿小心思，说什么你们是人事，进人出人不都得通过你们吗... 对于部门的这个解释，其实就是很多人对hr产生误解的原因：hr其实就是传递和执行部的那个怨种而已，很多时候坏事确实是我们在做，但是我们为啥做，大家可以多想一想~