看到一篇文章，讲的是“慢马定律”的故事。讲的是两匹不愿意合作的马，最终彼此受伤——快马累得气喘吁吁，慢马丢了性命。 其实我身边经常发生这类型的事情，刚好我身边也正在发生这样的事情，很想讲出来。 我所在的部门，在公司是个大部门，里面的管理人员的配置算是顶级配置了。基本的组合是部长+1个PMC主管+三个车间主管，如果配合的好的话，是不会出现什么问题的，偏偏就是这样的组合出了大问题。 部长是从大厂空降过来的，擅长做战略规划，短板则是不懂技术，外加上没有班组的指挥权，所以显得弱势，处处受制于主管。 主管A和主管B分管其中一个产品系列的班组管理和派工，对班组有绝对的指挥权。 先说主管A的情况，从一个小厂过来的，会一些土办法，思路打不开，性格孤僻，不擅长与人沟通，经常与人发生冲突，身子有些小性子，一言不合就把别人拉黑，但是不知道哪里来的底气，非常自负，有些目中无人，从不把领导放在眼里。严重时还经常跟领导发生冲突。 这就是所谓的无知而不自知吧。 主管B是在公司做了20多年的老员工，对产品熟悉，但是私心太重，手下有很多是他的亲戚，他天天花精力研究什么工单挣钱多，结果就是让自己的亲戚赚很多钱，让其他人只能啃骨头。一线员工是计件工资，这种不公平很明显。公司也知道。 主管C负责另一个产品系列，跟他们没有太多工作上的交集，所以基本上井水不犯河水，相安无事。 我是负责PMC方面的，他们的一些行为对我的工作影响很大，因为他们完全不看我的计划，想做什么工作基本是自由发挥，又加上部长制衡不了他们，所以整个管理团队内耗严重，业绩自然好不到哪里去。 这个事情在6月份出现了转机。主管A和主管B联手把部长给扳倒了，这也是两年内他们联手扳倒的第3位部长，想想都觉得不可思议。 其实根本原因在于分管的副总，他默许他们这么做。这位副总擅长给人挖坑，坑害了不少优秀的人。 公司实在忍无可忍了，不再从外面招聘部长，让副总兼任部长。这个局面仅仅维持了3个月，副总就被免职了。 因为主管A和主管B把矛头对准了他，天天发生摩擦，副总根本控制不住局面，非常狼狈。只有下台。 接下来是我的主战场，我担任部长的条件是公司要把主管A和主管B和谐掉，不能成为我管理上的负担。 公司给主管A和主管B下了辞退通知，他们当然不死心，要2N+1的赔偿，公司自然不愿意，于是就在那里耗着，他们隔三差五的去劳动局告公司，反正是纠缠了一个多月，到现在还没有结果。
