战略变革，首先要问4个问题： 1、我们的企业有没有战略？ 战略，是有“战”、有“略”，不是什么都做，不是什么都要。什么都做的不叫战略，大包大揽、多元化业务并不适合当下企业的发展状况。有取有舍，有做有不做，才是战略。 正如李践老师所说：“战略就是从带领企业从A点走到B点，如果不知道B点在哪里、B点是什么，企业就像无头苍蝇一样胡乱尝试，就会什么都做，造成资源浪费。”有多少企业能经受重复的资源浪费？ 2、这个战略好不好？ 战略有了，但这个战略好不好呢？与其他竞争者的差异性在哪里？突出的关键点是什么？换句话说我们企业执行的这个战略，是不是一条正确的路，能不能带领企业打赢战争。 3、适合我吗？ 有一家企业从事物流行业的企业，老板眼光很长远，一心想打通物流自动化，实现无人操作：车辆调度、仓储装卸、数据跟踪等等全部实现自动化。如今，5年过去了，这家企业并没有做到。 战略是好的，但我们企业如今有没有能力做到？战略所需要的管理水平、技术支持、组织能力、资金储备，是不是与企业目前所拥有的资源匹配？ 4、多长时间准备变革？ 变化太快，需要有灵活的组织架构，企业家更需要持续变化的心理准备和充分的动作准备。 如何判断战略端出现了问题？ 1）用户是否流失？ 2）销售是否增长？ 3）库存是否增高？ 4）现金是否不足？ 5）利润是否下滑？ 6）ROE是否变低？ 7）员工是否流失？ 对照以上的几个问题，如果企业中出现了一半的符合问题描述的症状，那多半可以判断，企业的经营战略出现了问题，是时候做出调整了。
