用运营的方法解决战略的问题 今天企业面临的很多业绩增长乏力、利润滑坡的问题，本质可能是战略问题。 如果说战略是选山头，那运营就是爬上山顶的过程。 从战略的角度来看，如今许多企业的增长难问题并不是因为运营的不够好，而是这座利润山头你已经爬到山顶了，再怎么改善运营也注定只能取得一些效率上的小进步，但在市场整体容量饱和的情况下，要想快速提升利润，是非常困难的。   某些行业里，在一个地区的市场容量是有一定的。 企业的市场占有率高且比较稳定，再想突破，激励员工去获得更大的市场份额非常的难，这个时候需要开辟新的战场，找到新的利润山头。 例如分淡旺季销售产品的企业，沿用旺季销售，淡季睡觉的战略就无法在业绩上形成突破，如果换个思路，选择开发淡季产品，选择新市场投放呢？ 思路决定出路，换个思路，换座山头，企业的增长并没有想的那么难。