一个领导的管理，最重要的是氛围。 要破局成事，就必须勇敢走入一些“灰度性”的区域，因为没有管理层会给一个中高层100%的权力或承诺，“主权独立”从来就是争出来的。 独立是非常重要的，很多人常常会为了资源，放弃独立，最终陷入反噬；然而独立不是没有代价的。 最高领导的水平会限制一个团队的天花板，凡不敢走入“灰度”的，都不是一个领导者。 管理千头万绪，战术千千万，敢打是第一条。 中层面对孱弱的团队，需要倒逼自己，也倒逼同僚与上司，逼着团队尽快打一仗，打出士气。 克劳塞维茨有一句名言： 面对战争中的不可预见性，优秀指挥官的两大要素，在和平时期一个都看不出来，但在战争时期绝对管用。 第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。 第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。 冬日生活打卡季灰度管理 管理就是玩转情商领导力的成功法则公司职场实用团队企业管理书籍