在今天的商业世界中，人人都在谈垂直领域，希望自己的企业能够找到一条细分的赛道，在无人发掘的蓝海里带领企业畅游，获取利润，立足发展。 同时也发现，要找到这样一个蓝海领域，非常的困难，而大家都想找这样的较为安全的领域，事实上也是因为除了为数不多的垄断市场外，越来越多的行业正在成为竞争惨烈的红海。 战术勤奋？战略懒惰 不论是行业老大老二，还是在后面跟从着奋斗求生的企业，都会发现市场容量已经趋向饱和，打价格战、走营销活动、推出新品等等手段，都只能小范围、短暂的推动一点市场占有率，但往往就像一波涟漪一样很快恢复平静，除非对手出错，否则市场格局就像湖面一样，虽有波澜，总体平静。   华为在贸易战的旋涡中挣扎已久，海思领导的内部信与其说是一剂强心针，倒不如说是华为已经到了最危险时刻的求生战斗檄文。数百万的企业都在关注华为的命运的同时，也担忧自己的企业未来。所谓逆水行舟，不进则退，只有不断取得业绩增长、利润增长，才能给企业找到更安全的未来。   几乎每一家企业，每一个生产、研发、销售、市场等部门的负责人，都背负了部门的指标，从小处来说是部门员工的命运，从大处来说则是企业的命运。他们都在绞尽脑汁地为业绩增长而努力工作。但不幸的是，往往效果不佳。