机制变革 机制变革的内容包括顶层设计、激励机制、管控机制。   顶层设计是一个控制权的设计，对于一般的民营企业，企业的控制权没有问题，但如果是多股东结构在做机制变革时就需要衡量各方的关系。激励机制总结为票子——如何赚钱、生存；位子——如何升官发财；面子——如何光宗耀祖。   机制变革的核心问题 触动利益往往比触动灵魂还难。对于机制结构变革，至少有5个方面： 第一个是结构变革，比如企业的薪酬给付结构； 第二是指标变革，比如从考核销售额到考核利润； 第三是额度变革，比如在整体的营收中利润占比； 第四个是形式变革，发放现金还是股权，还是交叉的组合形式等； 第五是周期变革。   机制调整的动作 首先是对方案的仔细研究，进行兵棋推演；其次是测算出投入产出比；第三是分阶段进行薪酬的调整，试点后再进行全方位的导入。