如何让员工的潜力能发挥出来   在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于员工的创造力与潜力的发挥。   然而，现实中许多企业都面临着员工潜能未被充分挖掘的困境。不少员工仅仅是按部就班地完成任务，缺乏主动性与创新精神，这无疑是一种巨大的资源浪费。   激发员工潜能对企业而言具有极为关键的意义，它能够显著提升工作效率、增强企业竞争力、促进企业持续创新与发展，是企业实现长远目标的核心动力源泉。   只有具备了合适的环境（机制、制度、人际等），人们才会激发潜力去做得更好，而不只是将劳动力和时间来做薪酬的交换。   很多企业都有着令人激动的战略目标，实际上却又差之千里，其中很重要的原因之一就是团队只是在做早已经会做的事，缺乏深度思考，缺乏探索心，缺乏创新，也就是没有发挥潜力。   潜力发挥不是靠外部奖赏而激发出来的，奖赏有一定的刺激作用，但它不足以让人持续地去超越自我，去做出超越正常水平的贡献。潜力发挥要靠内动力，人们愿意在这里干，人们很希望自己所在的组织越来越好。   正如弗鲁姆期望值公式（M=V*E）所呈现的那样：对于调动人的积极性，以及激发出人的内部潜力的激励的强度，取决于达成目标后对于满足个人的需要的价值的大小――效价（valence）与他根据以往的经验进行判断能导致该结果的概率――期望值（expectancy）   因此，管理者要帮助员工提升对于效价和期望值的估计，这需要匹配相应的利益机制，以及上下共建策略以求系统性地帮助员工提升实现目标的可能性（那种只下达命令和结果考核的组织里，员工们会接受目标，却对目标的实现不以为然）   具体落地措施   1、投其所好 依据员工的兴趣特长安排工作任务并给予相应挑战，能让员工在工作中找到乐趣与成就感。   2、巧用逆境 让员工在适当的困难与挫折中磨炼意志，往往能挖掘出他们意想不到的潜力。   3、学会欣赏 及时且真诚地表扬他们的每一个闪光点，能够极大地增强员工的自信心与工作激情。   4、认可价值 让他们切实感受到自己在企业中的重要性，从而激发内在的工作动力。   5、信任和尊重 给予他们足够的发展自主权，能够有效降低离职率，保持团队稳定性。   总之，员工潜能犹如一座亟待开发的宝藏，企业若能深刻认识到激发员工潜能的重要性，就能够打造出一支充满活力、高效协作的团队，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业与员工的双赢共荣。   关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！