说一件惊险刺激的事情！ 最近在忙的一件大事，我也是完全掌控局面后，才有时间复盘这件事，这中间的过程比做项目管理icon惊险刺激多了。 11月份的第一个工作日，公司出了一件很大的管理方面的事故，造成生产制造部门一线员工大罢工。 老板当机立断，免去公司副总、生产部长等相关责任人的职务，让我去接管生产部，并且只给我一天的准备时间。 这个事情挺突然的，我犹豫了一下，还是答应了。我提出几项关键条件和特权，老板全部同意了。 第二天早上9点，人事行政部在公司内部OA公告栏发布人事任免通知，任命我为生产部部长，任命我指定的人为生产部主管，协助我工作。 接到任免通知后，我们马上行动，分别单独约谈生产管理骨干成员，该安抚的安抚，该罢免的直接罢免，直接夺走他们的指挥权。 下午两点召集全体生产管理人员开会，宣布新的工作调整。不服从安排的，直接免去职务。 第三天早上，召集生产制造全体员工开会，宣布新的管理人员的工作分工，同时对员工进行安抚。 用三天时间，控制住了整个生产制造的局面，相关工作正常开展。 当然，这背后仍然有人在不断的挖坑、埋雷，防不胜防，这些小打小闹已经不会影响整个大局。 之所以能顺利接管，有几个必备条件： 1、公司老板有魄力，愿意放权，给我们提供了很大的支持。 2、我们本身是做项目管理的，对公司生产运营体系熟悉，知道哪些风险点需要管控。 3、我们平时积累的人脉，以及我们身上的两个明显的标签帮了我一把：公正、靠谱。 其实我带去的那位主管，在工作能力和在员工中间的影响力远胜于我。 之所以愿意追随我，是因为我们的理念是相同的，在相当长的一段时间，我们的协作已经形成了默契，我负责制定战略，他负责替我实现，合作共赢，实现各自的价值！
