企业经营：超越 “用人得当” 的片面认知 在企业经营的领域中，存在着一种广为流传却又颇具误导性的认知误区，即认为仅需用人得当便可万事大吉。这种观点乍一听似乎合情合理，毕竟人才是企业发展的核心动力之一。然而，深入剖析后会发现其局限性与误导性所在。 首先，用人得当被过度绝对化是这一认知误区的关键所在。当企业经营者将其视为成功的唯一圭臬时，就如同在寻找致富秘诀时只得到 “站在风口” 这样模糊且缺乏实操性的答案。 在实际经营中，这一观念会使经营者忽视其他众多影响企业发展的因素。例如，市场环境的动态变化、行业竞争的激烈程度、企业自身的资源整合与调配等，都不是单纯依靠用人得当就能解决的。企业资源本就有限，如果仅仅寄希望于合适的人才来扭转乾坤，而不综合考量其他方面，很容易陷入困境。 从员工层面来看，企业员工对老板的态度和期望极为敏感。当老板秉持 “用人得当即可” 的观念，过度依赖新引进的所谓 “人才”，尤其是给予其过高薪资待遇时，企业内部的人际关系平衡很容易被打破。 员工会产生被轻视的感觉，进而形成派系分化。原本踏实工作的员工可能会失去积极性，他们会以一种观望甚至抵触的心态对待新人才。而新人才在这种充满压力和不和谐的氛围中，也难以充分施展才华，最终导致人才流失。这不仅浪费了企业有限的人力成本，还破坏了企业内部的凝聚力和稳定性。 那么，企业经营者应该如何突破这一认知误区，实现企业的健康发展呢？ 其一，经营者要深刻认识到自身才是企业的上限。在企业规模尚小、资源不足、激励机制尚不完善的阶段，经营者不能仅仅扮演指挥者的角色，而要亲自深入到企业运营的各个环节。比如，与员工共同分析问题，这有助于凝聚团队智慧，让员工感受到被重视，同时也能让经营者更全面地了解企业的实际状况；陪同业务人员拜访潜在客户，既能在实践中给予员工指导和支持，又能直接洞察市场需求和客户反馈，为企业的产品或服务优化提供依据；参与制定招聘要求，确保招聘的人才不仅具备专业技能，还能与企业的文化和发展阶段相契合，避免盲目追求 “高大上” 的人才而忽视实际需求。 其二，要注重员工的全面培养与激励。不能因为引进新人才而忽视现有员工的价值。经营者应建立公平合理的激励机制，为员工提供成长的空间和机会，鼓励他们不断提升自己的能力。通过组织培训、设立内部晋升通道等方式，激发员工的工作热情和创造力，让每个员工都能在企业中找到归属感和成就感。 其三，构建积极和谐的企业文化。企业文化是企业的灵魂，能够潜移默化地影响员工的行为和价值观。经营者要倡导团结协作、平等包容的文化氛围，消除内部派系的滋生土壤。让员工明白，无论是新引进的人才还是老员工，都是企业发展不可或缺的力量，大家的目标是一致的，只有携手共进才能实现企业的长远发展。 总之，企业经营是一个复杂而系统的工程，用人得当固然重要，但绝不是唯一的决定因素。经营者只有摒弃这种片面的认知，全面参与企业运营，注重员工管理与企业文化建设，才能在激烈的市场竞争中带领小企业稳步前行，实现可持续发展的目标。 关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！
