机制变革 观念变，天地变，观念不变，原地打转。 企业的变革首先是企业家的思维观念发生改变，然后通过机制来改变管理层、基层。机制设计的好不好，是能否调动公司上下一心、合力进取的关键。机制变革包括顶层设计、激励机制、管理机制。 顶层设计是核心，决定了控制权的归属。 激励机制是关键，如何通过“三子”：票子——如何赚钱、生存；位子——如何升官发财；面子——如何光宗耀祖，来激励员工进取；同时也设立相应的电网机制，确保企业的底线能有坚守。在面对90后、00后进入职场的时代，我们通常的管理手段奖励、处罚等正逐渐被新生代的员工所反感，企业应及时调整思路，以“对赌”的思路取代原有的“控制”思路，把对员工的奖励和处罚，上升到更公平、更公正、更公开的维度来对待——员工做的好，企业兑现对员工的承诺，员工做的不好，员工兑现对企业的承诺。通过这种形式，转化新生代年轻人对束缚的反感，提高管理效率。 管理机制是基础，鼓励员工自我管理、自主经营，就要有相匹配的管理手段，例如信息化的技术在企业中的运用，通过数据的收集、整理、分析，简化管理手段，强化管理依据，让每一件事都能说的清楚，有理有据。 机制变革遇到的核心障碍，就是利益。古话说无利不起早，在物质高度发达的今天，触动利益往往比触动灵魂还要难。机制变革时同样要谨慎，从企业的薪酬给付结构到员工考核指标变革，从奖励发放形式到发放周期等，都要根据企业的实际情况来进行调整。
