组织变革 最近30年的时间里，我们解放军经历了数次大的变革。从上世纪90年代海湾战争到2003年伊拉克战争，现代战争已经远非抗战时代不怕死的勇气和决心就能打赢的，战略打法也变得精巧、强悍、立体。几次国际战争带给我国军事上强烈的变革压力，从七大军区改为五大战区，缩减兵员的同时变革兵种，强调特种兵作战模式，小前端、大中台、强后台。以前战争靠人，现代战争靠组织和技术。 海尔在五年内组织架构调整了42次；IBM公司每年战略规划之后马上进行调整；小米在最近的六个月以内已经更换了4次组织架构。 企业面对未来商战，一定要思考如何对组织进行变革。 对高管层避虚就实，把虚位的副总裁变成实位的兼职部门CEO，把评论者变成实干家。拆掉部门墙，打破纵向组织职能划分带来的部门隔阂，对客户来说，并不会在乎是你的销售没讲清楚产品，还是生产没考虑到销量，是设计缺少了国际化视野，还是渠道优惠政策有变化，客户只会说，你的产品不行。破除部门墙，势在必行，打破了纵向隔阂的部门墙，还要建立横向的敏捷型组织，通过建立信息化、流程化、数据化的系统，使得横向从产品到消费者手中的流程变得透明、可控、及时响应。 在组织变革中，4N绩效建议企业每个季度召开战略研讨会，考虑组织调整方案，对“要不要调”、“怎么调”、“调哪里”等议题进行商议，利用鲶鱼效应充分调动管理层的积极性，或新增、或裁撤，竞聘上岗，敢于调整。
