开源节流、降本增效！ 这个口号一直是公司永恒不变的话题。 今年的订单很多，但是公司财务仍然说处于亏损状态，原因是现在接单的毛利率很低。同样一个定制产品，去年签合同时也许是100万，今年可能90多万或者80多万就签到了，市场竞争太激烈了，一向都是价低者得。 感觉公司老板用人眼光不行，高薪聘请来的一个个专家，基本都适应不了这个公司的土壤，一个个灰溜溜的走了。这管理者是换了一批又一批。 我现在做的这个生产制造中心负责人岗位，两年内换了5个。我也是临危受命，从项目管理部门调岗过来的，除了技术是我的短板，其他方面轻松拿捏。 最近公司招了个新的管理者做工艺改进，等于是把之前的一些方式全部推翻了，要按他的要求来做。导致的结果是，一些本该正常交付的订单，断崖式卡顿在前面的一个工序。因为是老板请来的人，我只能支持。但是，员工不干了，太影响效率了，冲突不断，我只好从中安抚各方情绪。 领导问我打算怎么处理，我说坚决拥护公司的政策。 他说，我说的是解决方案。 我说，让他们先折腾吧，折腾不下去了我再收拾烂摊子，反正又不是第一次收拾这样的残局！
