雅戈尔收购bonpoint

雅戈尔集团从私人投资公司 EPI 手中收购法国童装品牌 Bonpoint 的 100% 股权。
👶🏻Bonpoint 成立于 1975 年，被誉为法国唯一一家专注于童装的品牌，2007 年被 EPI 收购，此后其门店数量增加两倍，在 30 个国家拥有约 130 家门店。亚洲贡献48%的收入，42%来自欧洲市场。 ✔️Bonpoint已经从高端童装拓展至儿童护肤和香氛品类。护肤香氛业务占总收入的比例达到了20%-30%。在中国市场最受欢迎的是儿童护肤产品，带来的收入最多。 ✔️Bonpoint在中国目前开设有29间品牌精品店，位于北京、上海、杭州、广州、深圳、厦门、成都、苏州、无锡、南京等16座城市。中国门店数量占全球总数23%，店铺选址基本集中于顶奢商场和高端商圈，如北京、武汉和成都SKP商场，上海恒隆、港汇和前滩太古里，以及南京德基、杭州大厦、深圳万象城、广州太古汇等。 👶🏻 雅戈尔集团 收购Bonpoint之前，雅戈尔集团旗下品牌矩阵中缺乏高端零售品牌。时尚服饰行业，以男装主品牌雅戈尔YOUNGOR起家，如今内部孵化出高端定制子品牌MAYOR、天然休闲生活方式品牌HANP（汉麻世家）等。 对外投资方面，雅戈尔近年来投资了Alexander Wang、美国高端潮流品牌UNDEFEATED，高端户外运动品牌Helly Hanse。这些品牌中，完全由雅戈尔集团控股，并负责运营送进顶级商场的基本没有。相比之下，Bonpoint在中国市场自主运营这几年就打好了高端渠道路径。 👶🏻时机 雅戈尔集团收购Bonpoint品牌是处在一个较好的时机：首先估价便宜。 ✔️第二现在进入商场代价很低。这两年极为疲软的消费环境对商业零售带来较大冲击，商场空置率高，愿意开店、开大店的消费品牌颇为有限。 ✔️高端女装、皮具，或传统体育运动服饰市场的玩家多且分散，竞争激烈。这些赛道头部国际和国内集团化公司已经形成了协同效应，由于它们自身生意题量大、开店能力强，在进驻商场时有更强的话语权和协议能力。这往往也对处在弱势中的竞争品牌造成进入的阻力，不利于它们扩张。 ✔️潮流、童装等赛道的高端国际品牌选择有限，竞争也较为松散。Bonpoint在高端童装赛道竞争相对小，且在体量上也“小而精”，这或许是雅戈尔集团所看重的。