为什么老板仅凭一次聊天就判断某人不堪大用

在市场上摸爬滚打、真正成过事的老板，看人往往是真的准。为什么？因为当老板的，绝对是经历过人性的大考验，也绝对是熟谙商业逻辑的，一眼能看到本质。 有段时间跟随某上市公司董事长做一个大项目，这个项目投资不菲，而且对组建团队，他很挑剔，务必要找到市场上同行业最具竞争力的人才，薪资开得也属于同行业人才市场Top水准。 哪知在招聘的过程中，很多关系户涌了上来，这些人，说实在的，还真不是什么特亲近、特厉害的关系，基本都是拐了几个弯儿找上来的，董事长觉得很被叨扰。 然后，他对我说，以后这类人，你就帮我看看，不行就直接拒了，行呢就考虑留下给个合适位置，一切由你来定，我说好嘞。 这个活儿无非就是帮董事长减负，出面当恶人呗。于是每天都要安排专门时段见几个人，申请中低层职位的，就交HR先看，HR就没有一个看顺眼的。 申请职位高的，就交给我先看，我若满意了，再让董事长亲自看。结果呢，我断续看了几个月，没一个人值得推荐给老板看的。 这些人都什么特征呢？ 1. 说话发虚，满嘴跑火车 2. 摆着世交派头，不可一世 3. 盲目夸海口，许诺20个小目标 4. 价值观不正，甚至邪门儿 5. 开口要高位高职，实际名不符实 对其中两位，我印象比较深。一位是一来就要求做项目负责人的位置，另一位是来面试之前就许诺20个小目标。 申请项目负责人的那位，一坐下来就开始滔滔不绝谈顶层设计、底层逻辑，估计来面试之前也是读了不少畅销书吧？ 可惜谈话逻辑杂乱，满嘴跑火车，理论落不到地面，我是耐着性子给面子，听了一个小时。我的一位下属总监也在一起听，边听边给我使眼色。 我懂他什么意思，意思是由他出面把此人轰出去，然后给我省点儿时间。不，但我不能，咱们得耐着性子保持微笑给董事长挣口碑，让此人将来出去起码说我们很客气、很礼貌、很认真对待他。 而许诺20个小目标那位，外表气宇轩昂，刚一见面就感觉，哟，说不定还真有戏。可惜坐下来之后，我问他如何在项目第一年做到20个小目标呢？ 他讲了很多野路子，其中有些是触犯法律法规红线的，胆子相当大。我问他如何敢这么做，他说，以董事长和上市公司的能量，都能罩得住。 （字数已超，请从上面第三张图片标记处继续阅读，谢谢）